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發(fā)布時(shí)間:2024-11-13 02:08  
設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金:企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立精益改善獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)在改善計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品(如電子產(chǎn)品、禮品卡等)或者是與員工福利相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)(如額外的假期、健身卡等)。例如,對(duì)于提出能夠有效降低生產(chǎn)成本的改善建議并且該建議成功實(shí)施的員工,給予一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)???jī)效掛鉤:將精益改善的成果與員工的績(jī)效考核掛鉤。在績(jī)效考核指標(biāo)中加入與精益改善相關(guān)的內(nèi)容,如對(duì)員工提出的改善建議數(shù)量、參與改善項(xiàng)目的程度、改善效果的達(dá)成情況等進(jìn)行量化考核。對(duì)于在這些指標(biāo)上表現(xiàn)的員工,給予績(jī)效加分或者績(jī)效獎(jiǎng)金,直接影響員工的收入。例如,如果員工提出的改善建議使得生產(chǎn)效率提高了一定比例,那么在當(dāng)月的績(jī)效考核中給予相應(yīng)的加分,進(jìn)而提高績(jī)效工資。利潤(rùn)分享計(jì)劃:對(duì)于一些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的精益改善項(xiàng)目,實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃。當(dāng)改善措施使得企業(yè)成本大幅降低或者利潤(rùn)明顯增加時(shí),將部分利潤(rùn)按照一定比例分配給參與改善的員工。這樣員工能夠直接從企業(yè)的成功改善中獲得經(jīng)濟(jì)利益,從而更積極地投入到改善工作中。

價(jià)值流映射(Value Stream Mapping)這是一種通過(guò)繪制價(jià)值流圖來(lái)分析生產(chǎn)流程的方法。價(jià)值流圖可以清晰地展示從原材料到成品的整個(gè)過(guò)程,包括信息流、物流和增值 / 非增值活動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)分析價(jià)值流圖來(lái)找出浪費(fèi)環(huán)節(jié),并制定改進(jìn)措施。例如,一家食品加工企業(yè)通過(guò)繪制價(jià)值流圖,發(fā)現(xiàn)原材料在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),于是通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)排程來(lái)減少庫(kù)存積壓,提高了資金周轉(zhuǎn)率。整理是區(qū)分必需品和非必需品,將非必需品清理出現(xiàn)場(chǎng);整頓是把必需品按照使用頻率和操作順序擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí);清掃是保持工作場(chǎng)所的清潔;清潔是將前面 3S 的做法制度化、規(guī)范化;素養(yǎng)是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和遵守規(guī)章制度的意識(shí)。

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