股權(quán)激勵方案設計落地實施，股權(quán)分配方案設計，股權(quán)激勵律師一對一量身定制

股權(quán)激勵方案設計模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠股權(quán)期權(quán)就是授予核心員工股權(quán)的購買權(quán)。這種購買權(quán)不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時期內(nèi)，當滿足一定的條件時，員工有權(quán)購買公司的股權(quán)。 股權(quán)激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購買的這段時間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實際購買公司股權(quán)。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。當然，員工也有權(quán)不購買。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當條件成就時，核心員工才真正享有股權(quán)；當條件未成就時，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因為股價上升而帶來的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價上升產(chǎn)生差價的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵律師一對一上門設計員工持股方案咨詢公司設計的連鎖企業(yè)股權(quán)激勵方案實施

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵律師認為股權(quán)激勵股權(quán)分配方案不但使員工與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，而且還會將員工的前途與公司的興衰榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益價值緊密相關(guān)的同盟，既調(diào)動了員工的工作熱情和責任心，又為企業(yè)培養(yǎng)并留住更多的人才。但是，員工入股方案要設計一個科學、適用的股權(quán)激勵計劃，并期望在實施中達到預期的目標，首先股權(quán)激勵方案設計得明確股權(quán)激勵的目的。目的不同，采取的行動方式也不同。在實施股權(quán)激勵計劃時，被激勵對象可以以自有資金購入對應的股份。只有確定了股權(quán)激勵的目的，股權(quán)激勵設計方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵模式，進而決定后的實施效果，股權(quán)激勵怎么做。

     一對一上門設計員工持股方案，選擇期權(quán)激勵方案設計激勵對象主要的原則有以下幾點：

     1、對公司未來發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代的員工。這是一個基本的原則，但是在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同發(fā)展階段，即使同一個崗位的同一個人員作用大小也是不相同的。

     2、認同企業(yè)的文化和價值觀。

     3、相信企業(yè)的愿景能實現(xiàn)并能理解股權(quán)的價值。

     4、工作崗位難以監(jiān)督

     5、歷史貢獻較大的老員工

     6、不得超過法律規(guī)定的股東人數(shù)限制。根據(jù)公規(guī)定，有限公司股東人數(shù)不得超過50人，非上市的股份公司股東人數(shù)不得超過200人，在新三板掛牌的股份公司除外。

公司員工股權(quán)激勵方案如何設計落地實施？

公司員工股權(quán)激勵方案如何設計落地實施？股權(quán)激勵咨詢公司認為分為實股、無股和虛擬股三大類：股權(quán)激勵方案的實股指法律上認定的股權(quán)或（包括通過員工持股平臺間接持有的實股）。博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢公司認為所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度，主要包括非上市公司股權(quán)激勵、股權(quán)分配、股權(quán)期權(quán)、員工持股計劃和管理層收購等方式。  

按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)期權(quán)和限制性股權(quán)。另外，還有一種以虛擬股權(quán)為標準的股權(quán)激勵方式，稱為股權(quán)增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價不易認定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得有限責任公司實施股權(quán)激勵有其特殊性。在非經(jīng)股東大會特別決議批準的情況下，任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的股權(quán)累計不得超過公司股本總額的1%。有限責任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來實行股權(quán)期權(quán)或限制性股權(quán)計劃，必須根據(jù)有限責任公司的特點，因企制宜，制定適合自身特點的股權(quán)激勵方案。

員工股權(quán)激勵方案設計哪家好？股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司上門定制

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為股權(quán)激勵方案設計咨詢落地股權(quán)回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”。　　“一個原則”，股權(quán)激勵方案設計咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠的文化建設，很重要?！耙粋€方法”，即股權(quán)激勵方案設計咨詢落地對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價格的一定溢價回購、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司近一輪融資估值的一定折扣價回購。博思誠咨詢公司認為首先股權(quán)激勵是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要。