期權(quán)激勵(lì)顧問公司的期權(quán)方案限制性股權(quán)

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)于限制性股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開始即取得股權(quán)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。

期權(quán)方案設(shè)計(jì)對(duì)于期權(quán)，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。因?yàn)楣净厥樟藚⑴c公司期權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo)，且激勵(lì)對(duì)象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。

期權(quán)激勵(lì)咨詢公司如何設(shè)計(jì)期權(quán)激勵(lì)方案的什么時(shí)候給股權(quán)激勵(lì)？

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為的時(shí)間是公司進(jìn)行了融資之后再給股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)槠跈?quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一開始你給股權(quán)激勵(lì)給某個(gè)員工1%或者2%他也覺得沒什么，他不覺得這個(gè)很值錢，他也不覺得這個(gè)激勵(lì)效果有多大，但是真正比如說公司進(jìn)行了融資之后，那么期權(quán)方案設(shè)計(jì)給他的感覺是公司現(xiàn)在還是很有價(jià)值的，那么很受市場(chǎng)認(rèn)可的，然后融資進(jìn)來以后公司的估值大概也有一定的標(biāo)準(zhǔn)，所以這個(gè)時(shí)候你在給他做股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，這個(gè)時(shí)候效果是的。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有些公司一開始約定，如果合伙人離職，雙方按照協(xié)商的價(jià)格回購。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施哪家專業(yè)正規(guī)？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1落地咨詢機(jī)構(gòu)公司上門咨詢

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為可以預(yù)留公司全部股份的10%-20%作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的期權(quán)池，另行成立有限合伙企業(yè)或者有限責(zé)任公司作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)成熟，是員工達(dá)到約定條件，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股權(quán)。具體的預(yù)留比例需要根據(jù)公司預(yù)計(jì)的發(fā)展規(guī)模與行業(yè)定位以及是否需要融資、上市等情況確定。如果初步就決定了企業(yè)將會(huì)引入投資方，那么投資方一般會(huì)提出要求，并控制每輪融資的股權(quán)進(jìn)入比例和稀釋比例。

如果按照估值來算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來一段時(shí)間的價(jià)格，因此公司估值是代表著公司未來一段時(shí)間的價(jià)格，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價(jià)格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。