項目股權(quán)價值分析報告：1）針對公鏈項目，要重點分析項目希望解決的問題、應用場景、創(chuàng)新點和風險點。2）對于應用類的項目，重點在考察其應用場景、化的必要性、底層公鏈架構(gòu)、市場規(guī)模、商業(yè)可落地性等方面。3）協(xié)議類項目首先是根據(jù)技術(shù)文檔分析協(xié)議可行性，其次是基于實際應用案例的數(shù)量和運行狀況分析其競爭優(yōu)劣勢。

債務履約能力評級是對評級對象的各個方面，務履約能力評級報告書，根據(jù)評級標準進行量化和非量化的測量過程，終得出一個可靠的并且邏輯的結(jié)論。評級是對被調(diào)查企業(yè)進行的信級別和風險指數(shù)的評定，內(nèi)容包括企業(yè)簡介業(yè)務范圍員工人數(shù)付款記錄公共記錄財務狀況進出口主要經(jīng)營者履歷信承等信息。它更深入地對被調(diào)查對象進行調(diào)查，主要在資產(chǎn)土地使權(quán)經(jīng)濟糾紛財務分析產(chǎn)品是否重大質(zhì)量的事故等方面進行詳細調(diào)查，主要于企業(yè)并購資金合作資項目等合作目的。

當我們有了項目產(chǎn)出之后，我們接下來的一件事情是什么，項目產(chǎn)出其實是一個物體，交付是一個死的，我們接下來得有一部分人，把項目的產(chǎn)出用起來，當我們有一部分人把項目的產(chǎn)出用起來之后，其實就轉(zhuǎn)換成了一種能力。當我們用這個能力去改變更多的用戶，去改變我們當前的工作狀態(tài)的時候，它就形成了成果。所以，其實項目產(chǎn)出往往是個工具，成果其實是當我們借助項目的產(chǎn)出，把項目的產(chǎn)出應用起來，然后創(chuàng)造出了一個與眾不同的未來狀態(tài)，改變之后的狀態(tài)的時候，我們就形成了成果，這就是我們所說的成果轉(zhuǎn)化。

好的顧問和投資者，是項目的良師益友，可以幫助項目拓展資源，給予指導。好的顧問和投資者，本身有更多的資源去了解和評估項目，他們的判斷，投資價值及未來收益分析報告，可以是我們投資的重要參考。面向市場和解決問題的能力。面向的市場決定了幣的想象力和終點。在現(xiàn)有社會運轉(zhuǎn)體系下，道德等是既有資源，中心化具有相對優(yōu)勢，項目不能為去中心化而去中心化，必須能夠解決中心化的痛點。