縱觀各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的廣告植入，其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容制作、推廣方式等方面都已經(jīng)發(fā)展到較為成熟的階段，并且在傳統(tǒng)影視劇廣告和電視綜藝廣告的基礎(chǔ)上，更具創(chuàng)新和多樣性。 就植入形式而言，以《姐姐》的冠名商梵蜜琳為例，其形式就包羅了口播、采訪、貼片花字、小角標(biāo)等等形式。還以“姐姐們”唇印打卡的道具和生活場景植入等方式向觀眾“種草”其產(chǎn)品。 但這還不是全部，除此之外，還有壓屏條、片尾彩蛋等形式。 可以說只有你想不到的形式，沒有綜藝節(jié)目做不到的植入。 如果2014年的《奇葩說》開創(chuàng)了綜藝節(jié)目花式口播的先河，那到了2016年，《火星情報局》以廣告歌的形式，用1分20秒歌舞秀，完成了清揚(yáng)、農(nóng)夫山泉等七個品牌的露出，徹底詮釋了什么是“廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即廣告”。 2017年《中國有嘻哈》的說唱廣告歌，則讓觀眾和業(yè)界看到了營銷的新方式。通過、孫八一、小青龍、輝子等人的說唱表演，在RAP歌詞中將節(jié)目內(nèi)容和品牌廣告進(jìn)行了結(jié)合，從一開始的1分鐘五個品牌，到的2分10秒八個品牌，這種定制化的廣告和節(jié)目片段穿插，使得植入沒有那么突兀。 除此之外，2018年農(nóng)夫山泉花費(fèi)2億贊助《偶像練習(xí)生》。除了各種形式的產(chǎn)品露出，粉絲還可以通過在天貓購買冠名商農(nóng)夫山泉推出的《偶像練習(xí)生》限量水和礦泉水，以獲得額外的券，為喜歡的偶像練習(xí)生。

“簡單粗暴”的廣告模式直接拉升了農(nóng)夫山泉天貓旗艦店的銷量。在開屏動畫、首頁輪播推薦、預(yù)告、幕后花絮等多種宣傳的推動下，《偶像練習(xí)生》期間，農(nóng)夫山泉線上銷售額增長了500倍，有些產(chǎn)品甚至一度在某些地區(qū)出現(xiàn)斷貨的情況。 從這個角度上看，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的植入廣告正朝著多樣化、獨(dú)特性、創(chuàng)意型的趨勢生長，通過趣味性的內(nèi)容來觸動觀眾的興奮點(diǎn)，從而幫助廣告主實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知度的提升和廣告變現(xiàn)。

《創(chuàng)造營2020》里，讓我印象深刻的節(jié)目設(shè)定，是讓經(jīng)過導(dǎo)師評級的漂亮們對自己的實(shí)力進(jìn)行再評估。主題曲拍攝的訓(xùn)練時間分為1天、3天和5天。1天班的人可以站在中心耀眼的位置，3天、5天的就要占到邊邊，然而，如果訓(xùn)練時間結(jié)束時考核不通過，你很可能就不能參加MV拍攝。

于是，有從3天班進(jìn)入1天班的，也有從1天班進(jìn)入5天班的。結(jié)果是，那些把自己逼到絕境的人，都閃耀了，而很多小心翼翼給自己退路的人，后悔了。

然而，我覺得后悔并不是一件壞事。因?yàn)槟阍阱e失的時候，會逐漸懂得自己想要的是什么？自己能力的邊界在哪里？會逐漸懂得如果想要獲得更多的成功，需要付出和失去什么。

在這種懊悔和逼迫自己突破的博弈中不斷平衡，你就會更加懂得什么是你能駕馭的，什么是你不能承受，不愿錯過的。

就像吳昕在《乘風(fēng)破浪的姐姐們》里被問到說，為什么一個主持人要來參加一個女團(tuán)選秀？她回答，因?yàn)槟贻p時候太小心翼翼，失去了一些機(jī)遇。所以，現(xiàn)在遇到自己想做的事情，就想要逼自己一把。

因?yàn)椴蛔孕乓擦T，因?yàn)樗み^跟頭也好，我們總會經(jīng)歷一個時間段，是在小心翼翼中失去，在小心翼翼中掙扎，在小心翼翼中探尋，就像是蝴蝶給自己織繭，把自己裹在黑暗中，是為了磨礪自己，從而獲得更敢更絢爛的美麗。

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目前像通訊手機(jī)、視頻平臺、車輛交易和精品巨制網(wǎng)劇更喜歡投遞廣告到電影院，這些都是之前傳統(tǒng)媒體和較早電影院廣告很少涉獵的部分。但化妝品、品牌汽車、輕品、房地產(chǎn)和金融產(chǎn)品平臺等仍然是貼片廣告的重要客戶群體。

更早之前，內(nèi)地貼片廣告中，傳統(tǒng)的食品、飲品，酒包括服裝等已經(jīng)較少出現(xiàn)，更多的廣告順應(yīng)目前互聯(lián)網(wǎng)化和年輕化的趨勢，同時也逐步實(shí)現(xiàn)了電影貼片廣告的“去產(chǎn)業(yè)化”（暨以互聯(lián)網(wǎng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)）。

除此之外，貼片廣告代理公司負(fù)責(zé)人也表示，其實(shí)在海外貼片廣告和其他非票房收入才是電影院和片方主要的盈利方式，國內(nèi)目前只有萬達(dá)依托其商圈良好物業(yè)業(yè)態(tài)，能夠做到較好的非票房收入逐年增長，同時萬達(dá)傳媒的一體化策略也更多依靠了萬達(dá)院線良好的發(fā)展模式。

另外，以樓宇電梯廣告殺入市場的分眾傳媒近幾年的動作不斷，但影院端對其而言并非主要戰(zhàn)場，不過其從2015年開始，在部分影城投入UMAX三面銀幕聯(lián)動式廣告，令影院左右兩面墻體在電影投影下也能播放廣告，形成更震撼性的視覺效果。

分眾傳媒較大的優(yōu)勢在于，它可以利用多平臺的聯(lián)合互動達(dá)到更廣泛的投遞效果，樓宇、貼片和賣場的廣告可以達(dá)成協(xié)同作戰(zhàn)，當(dāng)然了，這其中作為視聽的影院端自然受益較大。

當(dāng)年一部電影《英雄》成就了多普達(dá)手機(jī)，讓多普達(dá)從一個名不見經(jīng)傳的國產(chǎn)手機(jī)品牌一夜之間崛起為智能手機(jī)的代名詞，也讓電影貼片廣告成為了廣告市場中不可忽視的一員。搭乘中國電影市場這列快車，中國電影貼片廣告市場保持著每年不低于70%的增長速度，貼片廣告會在2014年到2015年迎來爆發(fā)式增長，貼片廣告成為廣告界為數(shù)不多逆市增長的利基市場。

面對龐大的銀幕數(shù)，眼花繚亂的視頻網(wǎng)站，不斷更新的影視劇，廣告商如何做到“有的放矢”、精準(zhǔn)投放？當(dāng)龐大的貼片廣告市場無法做到有效的廣告投放效果統(tǒng)計，廣告主們又該何去何從？

近，第三方電影大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)“數(shù)太奇”就電影觀眾對影院、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電視的貼片廣告偏好度和廣告效果，進(jìn)行了調(diào)查，樣本量超過15萬，從消費(fèi)者身上幫助廣告主尋找這一問題的解答。

據(jù)“數(shù)太奇”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對于觀看電影院線的貼片廣告，觀眾更加偏好中品牌，從偏好行業(yè)來說，觀眾對汽車類廣告偏好度高達(dá)32.9%，其次是IT數(shù)碼類產(chǎn)品、食品飲料類商品廣告，偏好度分別為32.71%和29.23%。