廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場倉庫盤點管理

廣州中聯(lián)理貨----商場倉庫盤點管理；

將物料做一個的分類，分成可以忍受正負5%誤差的，和不能忍受正負5%誤差的兩種（當然，這個5%我只是舉個例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個比例，不是倉庫自己定的，需要供應(yīng)鏈、財務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導批準后確定。

根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況;并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個部門的運作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。

盤點過程中也一定要確認每一個貨架盤點公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點后因為盤虧過大才發(fā)現(xiàn)是有整個貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點公司盤點，給雙方造成很煩。盤點結(jié)束后一定要實物抽盤。仔細抽查單品盤點結(jié)果與實際庫存是否一致。哪怕盤點公司只讓抽盤某個分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點結(jié)束后會留下盤點庫存表，認真核對與實際庫存是否相符，不符的及時聯(lián)系盤點公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點后都要問的問題本次盤點的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？應(yīng)怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？

A.盤點單盤點法：是以物料盤點單統(tǒng)計盤點結(jié)果的方法。此種方法匯總記錄在整理列表上十分方便，且在盤點過程中，容易發(fā)現(xiàn)漏盤、重盤、錯盤的現(xiàn)象。

B.盤點簽盤點法：采用特別設(shè)計的盤點標簽于盤點后掛在物料上，經(jīng)復核無誤后取下匯計的盤點方法。此法對于物料的盤點與復盤的核對方便又正確，對于緊急用料仍可照發(fā)，臨時進料也可以照收，核賬與列表都很方便。

C.料架簽盤點法：以原有的料架簽作為盤點工具，盤點完畢后即將盤點數(shù)量填入料架簽內(nèi)。此種盤點法既方便又可免去設(shè)計盤點簽。

盤差次數(shù)比率＝盤點誤差次數(shù) / 盤點執(zhí)行次數(shù)

當此比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。

平均每品種盤差次數(shù)率＝盤差次數(shù) / 盤差品種數(shù)

若此比率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多數(shù)集中在相同的品種，對這些品種必須提高警惕，深入尋找導致原因。

廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場倉庫盤點管理

對盤點時物料出入開展操縱：需盤點的物料應(yīng)歸類堆積齊整，并設(shè)定盤點單；盤點時要申請辦理完盤點以前的收取和發(fā)送業(yè)務(wù)流程；盤點期內(nèi)所來物料應(yīng)獨立儲放，并于盤點后進庫；盤點前生產(chǎn)車間應(yīng)領(lǐng)到全部盤點期內(nèi)所需物料。

初盤：在宣布盤點以前，庫管人員先要開展盤點并填好盤點表，便于于宣布盤點的工作中順利開展。商場倉庫盤點管理

總結(jié)對物料的盤點一般選用現(xiàn)場盤點法。盤點時要留意：

①庫房存放人員務(wù)必到場，幫助盤點人員盤點；

②按盤點方案簡單化地開展，避免反復盤點或漏盤；

③盤點全過程一般選用等級、過秤、量尺寸、技術(shù)性測算等方式來明確盤點總數(shù)。商場倉庫盤點管理