專業(yè)快印資源互換可以產(chǎn)生強大的魔力：假如你擅長技術(shù)，你對面或隔壁的店擅長管理，過去的思維模式是你拼命的去學習管理來打敗你對面或隔壁的競爭對手；專業(yè)快印同理，你的競爭對手也在拼命的學習技術(shù)來打敗你，三年過去，你們誰也沒有打敗誰，因為你和你的對手都在不斷地學習和進步，zui終的結(jié)局是，在你和你的競爭對手拼得你死我活，兩敗俱傷的時候，一個大連鎖進來把你和你的競爭對手全部收購了.....這就是大多數(shù)單店老板的思維！專業(yè)快印

授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報工作？還是向店長匯報工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應該授予店長管理這些親戚們的quan力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒有把工作和個人生活的界限分開?雖然很難，請盡量讓老板個人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會直接影響老板做出正確的管理措施。

經(jīng)過近30年的發(fā)展，國內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會議物料、標牌標識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營范圍的擴大自然對經(jīng)營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產(chǎn)重、人員密、服務全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認為與數(shù)字印刷特點緊密結(jié)合的專業(yè)、細分、小型化的門店不失為一條新路徑。