內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對不同的項目進行審計，內(nèi)審人員可以對公司經(jīng)營的各個方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。內(nèi)審機構(gòu)是一個公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺之一。內(nèi)審?fù)獍?，我們可以利用外部審計人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時也通過外審力量鍛煉了新人。

內(nèi)部審計人員要考慮公司面臨的重要風(fēng)險

根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的外包形式。對于內(nèi)部項目審計業(yè)務(wù)量巨大、復(fù)雜程度較高的審計需求。內(nèi)部審計人員要考慮公司面臨的重要風(fēng)險。有時外包方未必完全會為委托方考慮。他們可能會由于各種原因，如從審計成本考慮，他們不愿或者不能深入高風(fēng)險領(lǐng)域，從而減少了重要審計發(fā)現(xiàn)的可能。所以公司內(nèi)部人員應(yīng)該經(jīng)過外部咨詢，在內(nèi)審?fù)獍椖康姆秶?、流程、人員配置、責(zé)任與義務(wù)、薪酬等與受托方簽訂明確的合同，保證內(nèi)審委外項目開展成功和有效性。

內(nèi)控制度及其執(zhí)行的控制評估與測試

內(nèi)控制度及其執(zhí)行的控制評估與測試：一、每次審計時應(yīng)梳理企業(yè)各項制度的建設(shè)及執(zhí)行情況，并評估其實際執(zhí)行效果。二、在評估各項制度執(zhí)行效果的基礎(chǔ)上，檢查各子公司是否存在需完善的制度、仍未建立的制度，查清未完善或未建立的具體原因。三、分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，所處市場的經(jīng)營環(huán)境、核心競爭力及企業(yè)的主要業(yè)態(tài)形式，確立企業(yè)財務(wù)管控的關(guān)鍵控制點，特殊業(yè)務(wù)的處理要點規(guī)范，測試這些關(guān)鍵控制點的制度建設(shè)及特殊業(yè)務(wù)的處理要點規(guī)范是否存在風(fēng)險，是否符合國家的相關(guān)規(guī)定。