壹玖義工奉獻(xiàn)友愛(ài) 互相進(jìn)步壹玖義工是壹玖人踐行免費(fèi)模式，彰顯利他精神社會(huì)公益的擔(dān)當(dāng)者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團(tuán)隊(duì)，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對(duì)內(nèi)配合事業(yè)部業(yè)務(wù)、新會(huì)員幫扶引導(dǎo)、活動(dòng)策劃和實(shí)施、資源對(duì)接和互動(dòng)、品牌推廣等工作；第三方支付模型：整合眾多合作伙伴資源，幫助其引流，第三方為贈(zèng)品買(mǎi)。對(duì)外積極參加各種社會(huì)慈善、公益活動(dòng)，構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會(huì)與愛(ài)心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。
袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

袁國(guó)順老師直接表明，充卡不是長(zhǎng)久之計(jì)，李大廚魚(yú)頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚(yú)頭王，別人可以是魚(yú)頭皇，別人比你便宜一點(diǎn)，或者比你服務(wù)好一點(diǎn)，對(duì)你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實(shí)。

想要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。李大廚對(duì)所用魚(yú)頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在必須把這個(gè)價(jià)值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚(yú)”做成自己企業(yè)的護(hù)城河。如果想再升級(jí)，甚至可以限時(shí)限量供應(yīng)魚(yú)頭，制造稀缺。如此一來(lái)，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越。袁國(guó)順老師直接表明，充卡不是長(zhǎng)久之計(jì)，李大廚魚(yú)頭首先要做的，是建立品牌護(hù)城河，區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

舞蹈藝術(shù)中心30分鐘收款近40萬(wàn)，增長(zhǎng)了6倍客戶發(fā)布時(shí)間：2019.11.01　　發(fā)布人：壹玖城市家庭里，誰(shuí)家孩子都報(bào)的有幾個(gè)培訓(xùn)班，什么英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、舞蹈、書(shū)法、樂(lè)器，家長(zhǎng)們恨不得通通都給安排上。

今天案例的主人公是安徽合肥金佾舞韻國(guó)際舞蹈藝術(shù)中心，以少兒舞蹈培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，通過(guò)壹玖免費(fèi)模式的落地方案僅用30分鐘收款近40萬(wàn)，又經(jīng)過(guò)整合一共增長(zhǎng)了6倍客戶。

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