主題團建在團隊建設(shè)中有什么優(yōu)勢？

      團隊建設(shè)是一個好的公司的業(yè)務(wù)的重要組成部分。一個偉大、成功的強大的團隊?wèi)?yīng)該相互信任，才能更好地運作，并為相關(guān)人員創(chuàng)造更多有益的工作經(jīng)驗。但是，企業(yè)團隊建設(shè)并不是簡單的一次聚餐、一次旅游活動就可以了，而是需要主題團建的持續(xù)的評估，調(diào)整和學(xué)習(xí)。企業(yè)團隊建設(shè)時，需要一位具有獨特能力和技能的特殊領(lǐng)導(dǎo)采取有效的加強主題團建方法建立好的團隊建設(shè)。

氫道主題團建品質(zhì)、專業(yè)、靠譜！

企業(yè)開展主題團建活動有何好處？

       對于一些大公司來說，大多數(shù)人說他們很累或者不累。當(dāng)你只是去玩的時候，你認(rèn)為這是旅游或活動。但是，當(dāng)你致力于主題團建的項目時，當(dāng)你有真正的洞察力時，這就是主題團建的真正意義，它正日益成為一個入口。在什么情況下，有限的知識和技能會釋放出巨大的能量？我們怎樣才能培養(yǎng)出隱藏在每個人身上的能力和興趣，而這些人可能并不真正理解？我們?nèi)绾尾拍芘c他人良好溝通，并找出這種溝通的深度？如何有效地消除以個人為中心的觀念，改變對他人和社會的冷漠？這就主題團建的真正意義。

團建活動對于管理人才到底有什么作用？

      團建活動看一個人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強，任務(wù)完成也不錯。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。

公司團建活動一：造反運動

人數(shù)隊形：10-20人為宜，圍成一個圓圈

游戲方法：

1、參加者圍成一個圓圈，主持人站中間。

2、主持人說“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說“前”則所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動作。

3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯，就要宣判出局。

4、后剩下的人即為獲勝。

注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動。