辦公室為項目申報主管部門，行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部等部門配合辦公室履行相應(yīng)的項目申報管理職能。辦公室下達任務(wù)。評審通過，項目可行，辦公室下達任務(wù)給相關(guān)部門（行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部）。抄送：總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。選擇好項目：對企業(yè)來說這是走好項目申報的一步，各地區(qū)各企業(yè)申報上來的項目種類繁多，這就需要我們向企業(yè)傳達好國家的扶持政策。

 “資金申請報告”的編制：

申請人必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定填寫申請書，要求格式規(guī)范、條理清晰、脈絡(luò)分明，讓閱讀者一目了然。辦公室下達任務(wù)。評審通過，項目可行，辦公室下達任務(wù)給相關(guān)部門（行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部）。抄送：總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。召集相關(guān)部門開會協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和時間，安排分工。項目申報小組內(nèi)部討論，根據(jù)項目申報要求及指南編繪形成審核初稿。

 了解項目評審、中期檢查、認定驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到申報項目的配合部門人員，做好項目的實施管理。選擇好項目：對企業(yè)來說這是走好項目申報的一步，各地區(qū)各企業(yè)申報上來的項目種類繁多，這就需要我們向企業(yè)傳達好國家的扶持政策。申報材料公司內(nèi)部初驗合格后，辦公室項目部申報員按申報的要求打印、裝訂、蓋章交主管部門,同時公司內(nèi)部紙檔、電子檔整理存檔。