1、差旅費(fèi)核算的內(nèi)容：用于出差旅途中的 費(fèi)用支出，包括購(gòu)買車、船、火車、飛機(jī)的票費(fèi)、住、伙食補(bǔ)助費(fèi)及其他方面的支出。2、一般情況下，單位補(bǔ)助出差伙食費(fèi)就不再報(bào)銷外地餐費(fèi)了，或者報(bào)銷餐費(fèi)就不再補(bǔ)助出差伙食費(fèi)。3、至于外地餐券不能計(jì)入差旅費(fèi)中，稅法上并沒(méi)有相關(guān)的文件規(guī)定。差旅費(fèi)開(kāi)支范圍包括：城市間交通費(fèi)、住、伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)等。差旅費(fèi)的證明材料包括：出差人員姓名、地點(diǎn)、時(shí)間、任務(wù)、支付憑證等。

4、差旅分析報(bào)告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，會(huì)展考察服務(wù)，折扣分布，會(huì)展考察，提前預(yù)定時(shí)間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過(guò)這幾條流程管控下來(lái)，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會(huì)涉及到行前、行中、行后的整個(gè)過(guò)程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，會(huì)展考察價(jià)格，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費(fèi)、行后報(bào)銷，要有詳細(xì)的差旅分析來(lái)分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。

差旅服務(wù)主要能為企業(yè)做到三個(gè)大方面的服務(wù)。

1：事前審批。根據(jù)提前制定好的政策，行程差旅出行的標(biāo)準(zhǔn)，員工只需要在程序上填寫出差的基本事項(xiàng)，行程、緣由一目了然，上級(jí)直接一鍵審批，省去了 逐級(jí)傳遞、逐級(jí)批復(fù)所耗費(fèi)的時(shí)間，并且因?yàn)樗械男谐厅c(diǎn)均體現(xiàn)在軟件上，員工的每一步動(dòng)態(tài)都清晰的顯示在軟件上，了員工報(bào)賬、等情況的發(fā)生。會(huì)展考察

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