通過、可靠的商務(wù)旅行服務(wù)管理商可以全程控制幫助企業(yè)降低差旅成本，差旅管理的在于差旅管理咨詢活動為企業(yè)“量身定做”的差旅管理制度。在企業(yè) 歷史 信息及管理目標分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的差旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專門的服務(wù)小組，在這里，旅行社類似于公司的旅行管理部。在差旅管理中，旅行社的收入是從客戶收取服務(wù)費，而這服務(wù)費的多少與整個協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費用有關(guān)。商旅月結(jié)服務(wù)費用

在外的差旅的人員還可以使用差旅天下的行程管理的功能，提供較為準確的動態(tài)管理，商旅月結(jié)服務(wù)費用，人員分布狀況和所處行程狀態(tài)，例如在飛機上或是已經(jīng)到達差旅地，不耽誤出行的工作時間，企業(yè)管理人員也可以在差旅中了解到人員行動的具體情況。差旅天下細致周到、處處為企業(yè)出行員工著想的差旅管理成就了一種有溫度的差旅服務(wù)。差旅作為差旅行業(yè)的者，為企業(yè)差旅服務(wù)之初會進行具體情況調(diào)查，對企業(yè)的整個狀況進行評估和分析。

價格透明節(jié)省節(jié)省率>4%；國內(nèi)18個自有票臺，提供主要城市出港的政策。；間接節(jié)省節(jié)省率>5%；通過差旅系統(tǒng)化管理以及自動化分成本中心對賬，帶來的行政和財務(wù)部門的工作量減少，；差旅人士的體驗上升，從而簡介為企業(yè)帶來效率和節(jié)省。；員工行為控制節(jié)省率>7%~15%；通過對員工旅行事前、事中、事后的全程行為的管理，差標的嚴格執(zhí)行，；以及基于大數(shù)據(jù)的分析帶來的政策優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)可持續(xù)的節(jié)省費用。

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