廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市商品效期排查價(jià)格

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查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個(gè)就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對(duì)。個(gè)要做的是再盤一次，看是不是盤點(diǎn)過程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點(diǎn)工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點(diǎn)邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運(yùn)管部門從可供量到實(shí)物庫存的核對(duì)數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實(shí)物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對(duì)，核對(duì)不上的查找原因。完成后注意一點(diǎn)要進(jìn)行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

盤點(diǎn)過程中也一定要確認(rèn)每一個(gè)貨架盤點(diǎn)公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點(diǎn)后因?yàn)楸P虧過大才發(fā)現(xiàn)是有整個(gè)貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點(diǎn)公司盤點(diǎn)，給雙方造成很煩。盤點(diǎn)結(jié)束后一定要實(shí)物抽盤。仔細(xì)抽查單品盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際庫存是否一致。哪怕盤點(diǎn)公司只讓抽盤某個(gè)分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點(diǎn)結(jié)束后會(huì)留下盤點(diǎn)庫存表，認(rèn)真核對(duì)與實(shí)際庫存是否相符，不符的及時(shí)聯(lián)系盤點(diǎn)公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點(diǎn)后都要問的問題本次盤點(diǎn)的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？

幾個(gè)方面簡(jiǎn)易的小提議，還是想說給各種對(duì)倉庫管理方法信心爆滿的老總們聽一聽：

1、全部的貨物必須盤

盤點(diǎn)就得如果完全的盤點(diǎn)，要是是貨，要是是在倉庫里，無論是處在哪些情況，必須開展逐一核對(duì)，追回的貨也罷、損毀的也罷、準(zhǔn)備退給生產(chǎn)廠家的貨也罷，總得來說一句話，要是是在倉庫里的貨，就需要開展盤點(diǎn)。超市商品效期排查價(jià)格

2、貨物以外的物件

別只盤貨，而無論這些贈(zèng)送品原材料和廣宣品，必須列入盤點(diǎn)范圍，別覺得全是生產(chǎn)廠家送的，不測(cè)算使用價(jià)值，而不在乎，說句搞清楚話吧，根本就沒什么生產(chǎn)廠家免費(fèi)送的物品，全部的原材料贈(zèng)送品廣宣品全是算作成本費(fèi)的，全是收了錢的，就算一張POP宣傳海報(bào)，全是錢！其次，老總們，你了解倉庫職工偷竊都是以偷哪些剛開始的嗎？超市商品效期排查價(jià)格

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大家能夠依據(jù)本身庫房狀況或是產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模挑選合適自身的盤點(diǎn)方法：

原材料卡盤點(diǎn)法：運(yùn)用原先的原材料卡做為盤點(diǎn)專用工具，盤點(diǎn)完后填入數(shù)據(jù)，核查準(zhǔn)確無誤后換掉不一樣色調(diào)的原材料卡。

標(biāo)識(shí)盤點(diǎn)法：盤點(diǎn)后把盤點(diǎn)標(biāo)簽貼紙?jiān)谏唐飞?，核查?zhǔn)確無誤后撕掉。可一切正常出入庫。

點(diǎn)算盤點(diǎn)法：對(duì)于每一次盤點(diǎn)，接單子工作人員復(fù)印盤點(diǎn)表，不包括商品數(shù)量，交到盤點(diǎn)工作人員。蕞少兩位盤點(diǎn)工作人員開展盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)總數(shù)填好在空白，盤點(diǎn)后由二人相互簽名確定總數(shù)。

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