項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

風險投1資作為一種非傳統(tǒng)融資方式，是解決這一問題的有效手段。但是由于風險投1資本身的特點以及面臨的技術(shù)，管理，項目經(jīng)營風險及投資收益分析報告價錢，市場，人才等諸多方面的問題，風險投1資的失敗率相當高。

從風險的來源定義來看，風險投1資中的風險是指由于外界環(huán)境的不確定性、項目本身的難度和復雜性，以及項目主體自身能力的有限性所導致的風險項目中止、撤消、失敗，或達不到預期的經(jīng)濟技術(shù)指標的可能性。

從風險發(fā)生的頻率分可劃分為系統(tǒng)風險和偶然風險。系統(tǒng)風險發(fā)生的頻率比較穩(wěn)定，規(guī)律性強，一般可控；偶然風險是受內(nèi)外部偶然因素的變化影響而產(chǎn)生的風險，一般難于預測和控制。從風險發(fā)生的損失程度和概率大小分可劃分為主要風險和次要風險。主要風險是指發(fā)生風險的損失嚴重或發(fā)生的概率較高。其險投1資險發(fā)生的概率較高且損失程度較嚴重的風險為核心風險

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