項目風(fēng)險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風(fēng)險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風(fēng)險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險，并購估值公司，項目風(fēng)險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導(dǎo)重要決策；以鑒較其它風(fēng)險的方式評估單一風(fēng)險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險治理策略考慮兩或多風(fēng)險的各種避控機會；成本有效地實施風(fēng)險管理流程及其治理策略。

項目投1資價值及未來收益報告，投1資價值分析報告是國際投、融資領(lǐng)域投1資商確定項目投1資與否的重要依據(jù)，資產(chǎn)并購估值，主要對項目背景、宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、地理位置、資源和能力、 SWOT 、market詳細情況、銷售策略、財務(wù)詳細評價、項目價值估算等進行分析研究反映項目各項經(jīng)濟指標(biāo)，并購估值及風(fēng)險評定，得出科學(xué)、客觀的結(jié)論。投1資價值分析報告和《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業(yè)計劃書》有所不同，它主要集反映投1資該項目在未來market的價值分析。

由于風(fēng)險投1資的對象大多是具有較高增長潛力的項目，從技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售和企業(yè)管理控制等環(huán)節(jié)要經(jīng)歷許多階段，而投1資風(fēng)險存在于整個過程中并來自于多個方面，所以風(fēng)險投1資的失敗率極高。因此，對投1資項目的風(fēng)險進行客觀的評估和分析，并購估值，從而有效地規(guī)避風(fēng)險是風(fēng)險投1資能否成功的關(guān)鍵。風(fēng)險評估是分析確定項目風(fēng)險的過程。因為任何投1資，其風(fēng)險都是客觀存在的，在日常生活和工作中也隨處可見。

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