建立項目風(fēng)險評估機構(gòu)。建立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理效果評估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計經(jīng)驗的人員組成。風(fēng)險管理效果評估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費預(yù)算、進度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)體系。效果評估小組根據(jù)項目自身特點、風(fēng)險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風(fēng)險管理實施效果。

營業(yè)費用分析的重點不在于費用總額是否有所下降，而在于花出去的錢是否賺回來更多的收入，因此需要把費用跟收入進行比較——費用率是否穩(wěn)定或者有所下降。

營業(yè)稅金及附加率反映一家公司在營運環(huán)節(jié)所承擔(dān)的稅費負擔(dān)，一般應(yīng)該與國家稅法規(guī)定的稅率相當(dāng)。由于稅法對不同行業(yè)的營業(yè)稅費及附加規(guī)定不同，因此該比率會存在明顯的行業(yè)特征。比如，白酒行業(yè)的營業(yè)稅金及附加率比較高，通常在營業(yè)收入的10%以上；鋼鐵行業(yè)的營業(yè)稅金及附加率比較低，通常在營業(yè)收入的1%以下。

銷售費用率反映一家公司的銷售費用跟營業(yè)收入之間的比例關(guān)系。對于多數(shù)公司而言，會有比較穩(wěn)定的銷售政策和銷售渠道，因此銷售費用率比較穩(wěn)定或呈略有下降的趨勢。如果該比率顯著上升，需要詳細分析是否是公司本身銷售效率下降或者市場競爭激烈所致。在市場競爭激烈的情況下，銷售費用上升，可能意味著整個行業(yè)形勢的格局轉(zhuǎn)變或惡化。銷售費用是公司銷售商品和材料，提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運輸費、裝卸費等，以及為銷售公司商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費、修理費等經(jīng)營費用。

一份比較好的項目價值數(shù)據(jù)分析報告也會讓一個投資人能夠更迅速和準(zhǔn)確的掌握一個項目投資項目，促使投資人對項目造成自信心，進而做到一個參加的目地，從而做到資金積累的功效。依據(jù)對項目投資目標(biāo)合理化的分辨、企業(yè)本身對資產(chǎn)、發(fā)展趨勢的要求來鑒定項目投資選擇，針對企業(yè)而言，項目項目投資價值數(shù)據(jù)分析報告企業(yè)，本沒有非議。那樣能繞開盲目跟風(fēng)、初始項目投資，解決今后一旦出現(xiàn)的困境。