目前，石材擋車球行業(yè)態(tài)勢萎靡，游走在大品牌與雜牌之間的石材擋車球廠家生存愈加艱難，多數(shù)品牌廠家勞于奔波，爭奪著并不樂觀的發(fā)展空間。石材擋車球作為終端產(chǎn)品，品牌建設至關重要，但是石材擋車球廠家不可一味追求品牌而忽視品質(zhì)的作用。品質(zhì)是隱藏在品牌背后的大推力，擋車球廠家需以“質(zhì)”為本，從根本上牢固品牌，牢固廠家。芝麻灰花崗巖擋車球產(chǎn)品只有好品質(zhì)加上好品牌才會產(chǎn)生溢價與增值作用，好品質(zhì)增強了芝麻灰花崗巖擋車球品牌的公信力與忠誠度，好品牌又反作用于好品質(zhì)，提升了芝麻灰花崗巖擋車球品質(zhì)的身份與地位。良好的服務體系成為很多廠家競爭比拼的一大籌碼。不少石材擋車球品牌在意識到建立和完善服務體系的重要性后，紛紛在服務上下工夫，讓市政工程采購當真正的“上帝”，從而贏得更多忠誠客戶。

石材擋車球廠家應積極順應市場需求，化“被動”為“主動”，與其被動提高服務水平，不如快一步改善服務體系，主動為市政工程采購提供所需，拔高市政工程采購地位。某石材擋車球品牌負責人就曾表示，“當下石材擋車球廠家征戰(zhàn)市場，服務是廠家取勝關鍵，打造‘360°無死角’服務體系勢在必行”!對于石材擋車球廠家來說，拉近與市政工程采購的距離應該是建立完善的服務體系的步，但廠家要想成功，就不能止于步。對于服務體系的建設，石材擋車球廠家必須堅持，萬不可“、兩天曬網(wǎng)”，爭取在發(fā)展的過程中，建立一個服務體系。廠內(nèi)主要的功能用來收集消費者的各類信息，并建立成系統(tǒng)檔案，當廠內(nèi)銷售增長緩慢時，設法將優(yōu)惠信息及時傳遞給顧客，再次引導其到廠重復消費。將服務立體化、流程化，既可以為市政工程采購營造愉快體貼的消費氛圍，又能為石球廠家樹立良好的形象和口碑，而且還能促進消費，提升市場份額。

在花崗巖石球行業(yè)中，能夠做到這三個“Win”的廠家并不多，尤其是一些年輕的廠家，以利己為主，只有為數(shù)不多的老家，“3w”法則對花崗巖石球廠家的發(fā)展總歸是有些好處的。那么，花崗巖石球廠家要怎么實現(xiàn)“3W法則”。對五蓮紅圓球廠家來說，面對越來越復雜、多變和險峻的經(jīng)濟環(huán)境，制定多元化廠家發(fā)展戰(zhàn)略非常必要。對廠家而言，花崗巖石球的終使用者是市政工程采購，市政工程采購的用戶體驗好，覺得物有所值，才為客戶的贏?；◢弾r石球廠家只要重視用戶體驗，從產(chǎn)品質(zhì)量、款式、服務等方面下足功夫，真正讓市政工程采購物有所值。

人們對花崗巖石墩的要求不再是單純的功能需要，更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個性的需要，傳統(tǒng)的花崗巖石墩模式已經(jīng)不能滿足市政工程采購需求。隨著電子商務的風靡，花崗巖石墩廠家面臨生存危機。而對于目前較為普遍的O2O運營模式，傳統(tǒng)花崗巖石墩廠家對于電子商務的探索還處在初級階段。同時，在細分的市場上，石球隔離信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，石球隔離廠家可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高石球隔離廠家的應變能力和競爭力。除此之外，花崗巖石墩市場不景氣，很多廠家都把樓市視為“救命稻草”。面對花崗巖石墩廠家發(fā)展的痛點，花崗巖石墩廠家只有頂住壓力，理清思路，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能更輕易尋找到新的出路。