團建培訓對于細節(jié)管理要注重和強化！

　　強調(diào)細節(jié)管理

　　在團建培訓中，培訓師面臨的風險和挑戰(zhàn)比傳統(tǒng)的面授式培訓要大得多。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面 ：其一，破冰難。所謂破冰就是打破陌生人之間阻礙互相交流的這層堅冰。要在短時間內(nèi)將不同的學員的積極性調(diào)動起來，讓大家參與熱情高漲，有一個良好的開始，能在接下來的活動中全身心地投入進去。這對于培訓師來說，具有很大的挑戰(zhàn)性。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團建可以幫助企業(yè)塑造集體榮譽感

      每一個企業(yè)都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起對自己的崗位和公司的榮譽感。如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發(fā)出無比的工作熱情。在爭取榮譽、創(chuàng)造榮譽、捍衛(wèi)榮譽、保持榮譽的過程中，我們個人也不知不覺地融入到了集體之中，獲得了更好的發(fā)展。 一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名的員工，對此我深信不疑。我至今仍牢記著西點的《榮譽準則》： 在西點的教育中，榮譽教育始終處于優(yōu)先的地位。西點將榮譽看得至高無上。在西點，要求每一位學員必須熟記所有的軍階、徽章、、獎章的樣式和區(qū)別，記住它們所代表的意義和獎勵，同時還必須記住皮革等物資的定義、西點會議廳有多少盞燈。甚至校園蓄水池的蓄水量有多少升等諸如此類的內(nèi)容。

馬斯諾原理對于團建起積極作用

馬斯諾原理的五層

層次：生理上的需要

呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌

第二層次：安全上的需要

人身安全 、健康保障、資源所有性、財產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全。

第三層次：情感和歸屬的需要

友情、愛情

第四層次：尊重的需要

自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重

第五層次：自我實現(xiàn)的需要

道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實能力