基于藍(lán)領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)

基于藍(lán)領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)在野蠻發(fā)展了近三十年，也已經(jīng)到了面臨行業(yè)變革的周期性風(fēng)口。

一個行業(yè)發(fā)生重構(gòu)，是從“點·線·面”三個梯度來完成整體的變革。

基本的“點”是從事勞務(wù)派遣的求職者，從年齡、學(xué)歷到獲取信息渠道的寬窄以及信息化水平都在發(fā)生變化，當(dāng)然這里存在一個恒定因素，幾乎可以認(rèn)為是沒有變化，勞動力輸出的地域。

以“點”成“線”，基于勞動力個體產(chǎn)生的微觀變化，推動了藍(lán)領(lǐng)所從事的業(yè)務(wù)“線”發(fā)生了改變。從制造型普工/技工一家獨大，到現(xiàn)在分為三個業(yè)態(tài)場景：“制造型用工”、“傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)用工”、“新經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)用工”；新經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)用工基數(shù)已經(jīng)超過了制造業(yè)，目前制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)近8000萬，新服務(wù)業(yè)1.2億（數(shù)據(jù)來源人社部）。

人才派遣企業(yè)、勞務(wù)人員的不斷增多,如何利用計算機技術(shù)提高人力

隨著人才派遣企業(yè)、勞務(wù)人員的不斷增多，如何利用計算機技術(shù)提高人力資源管理的水平和效率也迫在眉睫，派遣企業(yè)人力資源管理存在的大問題就是勞務(wù)人員總數(shù)變動頻繁，接踵而來的就是引起了勞務(wù)人員工資及其各項社會保險費用都不斷的變化，管理不好，人才派遣企業(yè)有意見，勞務(wù)人員的利益也得不到保障，利用傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)越來越滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，派遣企業(yè)認(rèn)識到采用基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理信息系統(tǒng)將會成為發(fā)展的必然趨勢。

勞務(wù)派遣公司不為用工單位墊付派遣員工工資和費用

同工同酬可以簡單地理解為，相同崗位、相同等級的員工，應(yīng)該執(zhí)行同等工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。但這樣就容易被異化為，用工單位應(yīng)對同工同酬的一種對策。

拒絕墊付

現(xiàn)行法律制度明確了勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系中，用工單位應(yīng)當(dāng)實際承擔(dān)派遣員工工資和費用。這就是勞務(wù)派遣公司不墊付原則的法律基礎(chǔ)，也就是說派遣公司不為用工單位墊付派遣員工工資和費用。

一旦派遣公司不能堅持原則，為用工單位墊付上述費用，也就意味著無形中極大地增加自身的經(jīng)營風(fēng)險。

受益歸責(zé)

《侵權(quán)責(zé)任法》規(guī)定：“派遣員工因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；勞務(wù)派遣單位有過錯的，承擔(dān)相應(yīng)的補充責(zé)任?！?/p>

“誰用工，誰受益”是一種普通常識，“誰受益，誰擔(dān)責(zé)”則是利益義務(wù)對等的基本原則。

派遣員工一旦出現(xiàn)事故，保險待遇賠償不足部分則應(yīng)由真正用工受益方即用工單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。