企業(yè)團建的注意點

    企業(yè)團隊建設優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員

   團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

   企業(yè)團隊建設優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關系

   團隊建設，一個重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。

   領導與被領導，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現(xiàn)，影響著整個領導體系領導績效高低。所以，藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。

注意事項

1、在活動現(xiàn)場即將開始時，活動執(zhí)行人員應提前準備開會，分好任務。整場活動更好的讓整場活動順利的進行離不開活動執(zhí)行人員的分工協(xié)調。項目執(zhí)行人員主要的工作就是對現(xiàn)場的工作人員進行進行分工協(xié)調，讓這個活動更好更順暢的進行。

2、履行人員需求跟主辦方交流活動流程，活動流程是否需求刪減添加以及修正。別的，也需求跟主辦方承認活動細節(jié)，比如需求交流舞臺怎么擺放，舞臺方有沒有調整，還有需求跟主辦方斷定一些物料之類的。

3、活動安全保證：為了保證活動更好更順暢的進行，在活動前一天策劃履行人員就需求把活動當天用的用電組織跟場所的電工斷定好，需求對活動更好更安全更順暢的去進行。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團建，需分三步考量：前期準備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團建是集體活動，目的是達成理想的效果。

二、民主與集中相結合

人越多，各人的喜好越雜，團建項目越難組織，所謂眾口難調。所以管理者在組織團建前，可以先設計幾套方案，給員工自行選擇。根據需求，選擇分部門進行或全公司進行。

團建訓練對企業(yè)的提升

　   類，公司個人潛能的挑戰(zhàn)團建拓展培訓

　　挑戰(zhàn)類的團建拓展培訓能激發(fā)學員潛能的爆發(fā)，培養(yǎng)學員堅定的意志力、堅強的品質，勇于面對困境、敢于接受挑戰(zhàn)，增強自信同時信任他人。在個人團建拓展培訓中，個人在團建培訓師及隊友們的激勵下完成過去從來不敢做或不可能做到的事情，也拉近了隊員之間的距離，達到一種默契感和信任感。

　　第2類，交流溝通技巧團建訓練

　　這一團建拓展培訓項目是為了讓團隊成員之間建立起良性的交流與互動。在體驗式團建情景培訓中，學員們深感交流與溝通的重要性，只有相互了解彼此的想法、認識，才能順利達成相互協(xié)作的目的。