kkv道具名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品門店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)行“加盟制為主、直營(yíng)為輔”的經(jīng)營(yíng)策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費(fèi)和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計(jì)店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營(yíng)過程中只需承擔(dān)裝修、員工工資等成本費(fèi)用，且無需考慮貨品庫存分配等經(jīng)營(yíng)問題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營(yíng)策略上的難度和貨品囤積的風(fēng)險(xiǎn)。

無印良品則是實(shí)行直營(yíng)制，由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無印良品范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護(hù)了品牌的整體性。但直營(yíng)制的擴(kuò)張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時(shí)，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營(yíng)難度日漸上升。kkv道具除去服裝類，名創(chuàng)和無印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高，門店風(fēng)格也有所類似，這種情況下，門店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢(shì)。

KK集團(tuán)子品牌強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬另據(jù)贏商大數(shù)據(jù)，春熙路商圈居住人口中，男女比分別為52.74%和47.26%，比例非常接近。同時(shí)，19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費(fèi)群體，平均占比為64.01%。他們的消費(fèi)力和消費(fèi)意愿都很強(qiáng)，與KKV的瞄準(zhǔn)的用戶群吻合。

策略性選址、選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下，KKV成都獨(dú)棟旗艦店開業(yè)即。據(jù)項(xiàng)目方透露，在消費(fèi)尚未完全復(fù)蘇的3月，其單店銷售超500萬元，日均銷售額超20萬元，日均客流達(dá)2.92萬人次。的背后，透露的是KKV強(qiáng)勁的品牌勢(shì)能。kkv道具

kkv道具不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動(dòng)，我們每個(gè)品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價(jià)值觀。我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是公司的元老級(jí)員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個(gè)孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團(tuán)隊(duì)在遇到很多困難時(shí)不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價(jià)值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來的，蕪湖kkv道具，就是說同樣的方可以在不同的項(xiàng)目里應(yīng)用。后分享關(guān)于“70分”的看法。kkv道具

有很多人會(huì)問我，你們的店其實(shí)可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議?；旧衔业幕貜?fù)就是，你講的都是對(duì)的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個(gè)階段還到不了去做100分的事，那當(dāng)你去做100分時(shí)，每個(gè)作品都做得很精細(xì)化，你的速度必然是起不來的?，F(xiàn)在對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來說，速度，不管是做消費(fèi)品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達(dá)一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會(huì)給者造成壓力，所以要先把勢(shì)能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們對(duì)70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長(zhǎng)飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨(dú)立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對(duì)的，那我們可以去做。kkv道具

時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已滲入各行各業(yè)，與大家的日常生活緊密相連。新一代的顧客注重個(gè)性化，期盼撕下標(biāo)識(shí)，探索有溫度、有層次感的生活習(xí)慣。公司為了更好地達(dá)到日益提升的客戶體驗(yàn)，新零售結(jié)合早已變成時(shí)期的必定。實(shí)體線零售品牌正向著更合乎當(dāng)代顧客要求的方位變化！

大家覺得，名創(chuàng)優(yōu)品、nome、kkv百貨商店展現(xiàn)多商圈、多業(yè)種的發(fā)展趨勢(shì)，集多種多樣產(chǎn)品和情景于一體，促使顧客選擇點(diǎn)更廣，與顧客的契合度高些。kkv道具因此，新零售并不是顛復(fù)傳統(tǒng)式的轉(zhuǎn)型，而更好像一次消費(fèi)感受的升級(jí)。新零售的問世，網(wǎng)紅kkv道具訂購，也證實(shí)著零售模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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