如何提高日用百貨回收量

　　如何提高日用百貨回收量呢?在日用百貨庫存積壓回收市場中存在許多的問題。

　　而想要提高日用百貨回收量，首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法，同時(shí)還需要改變之前那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經(jīng)營模式。

　　另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽(yù)以及服務(wù)兩方面入手，樹立品牌意識。

義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦械靥幦蜃钣忻闹袊∩唐烦?--義烏。主營：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品庫存回收，外貿(mào)尾單回收。

持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場的占有率。深圳一家手表廠在積壓的舊式手表的基礎(chǔ)上,采用先進(jìn)工藝,將一些時(shí)髦詞語刻在手表上,同時(shí)還可以刻上購買者本人姓名、贈(zèng)言、祝福字樣等,投放市場后很搶手。

庫存積壓背后的真相

庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。

2、采購員多下訂單

物料請購及采購沒有審核及確認(rèn)，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。3、示范銷售將滯銷產(chǎn)品先給一部分消費(fèi)者使用,以招徠消費(fèi)者,把潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

3、倉庫管理混亂，任意收貨

倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。

如果公司出現(xiàn)大量庫存積壓不要慌，新凱悅庫存貿(mào)易幫您解決，高價(jià)回收上門恰談還等什么撥打咨詢熱線吧！

庫存費(fèi)用

隨庫存量增加而上升的費(fèi)用

(1) 資金成本。庫存資源本身有價(jià)值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動(dòng)來創(chuàng)造新的價(jià)值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機(jī)會(huì)損失。

(2) 倉儲(chǔ)空間費(fèi)用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設(shè)備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲(chǔ)空間的費(fèi)用。

(3) 物品變質(zhì)和陳舊。在閑置過程中，物品會(huì)發(fā)生變質(zhì)和陳舊，如金屬生銹，藥品過時(shí)，油漆褪色，鮮貨變質(zhì)

(4) 稅收和保險(xiǎn)

庫存管理中有很多的學(xué)問，一旦有地方出現(xiàn)問題沒控制好度就會(huì)出現(xiàn)缺貨或者爆單，出現(xiàn)庫存積壓。如果您的庫存管理存在問題造成庫存積壓，新凱悅庫存貿(mào)易專業(yè)從事庫存回收，庫存高價(jià)回收。有需要的朋友可以撥打圖片中的熱線咨詢洽談！