本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

為了實現(xiàn)庫存的減少，生產(chǎn)部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。

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對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質(zhì)并不是針對物流的管理，而是針對企業(yè)業(yè)務過程的業(yè)務流程管理，針對業(yè)務流程細節(jié)的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質(zhì)量，勢必要對企業(yè)的業(yè)務流程進行一定程度的調(diào)整，對各流程間的銜接進行科學的管理，對各流程中業(yè)務的實施進行嚴格細致的管理、監(jiān)督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫存控制佳績，共筑公司美好前景。影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。

服裝經(jīng)銷商如何處理庫存。每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了“換季打折”的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!

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對資金流管理的不足

根據(jù)相關研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生最重大的影響。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導致庫存過多的主要原因。

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