俗話說：“金九銀十”，九月已經悄悄的來臨，各公司也為了自己的業(yè)績不斷奮斗著。而對于剛進入金九的紹興市新建金屬裝璜有限公司來講，就接到了一份喜悅的通知，公司經過激勵角逐再次得到了全國房地產公司大鱷，萬科企業(yè)股份有限公司杭州分公司2016-2018年度欄桿戰(zhàn)略集采的中標文件，這一文件意味著新建裝璜憑著雄厚的實力和經驗再一次成為杭州萬科分公司的得力供應商。2016年8月5日，這幾天紹興市新建金屬裝璜有限公司又是趕決算的工作節(jié)奏，今算要解決好的是金華市金獅房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的金華金獅瀚悅府鋁合金陽臺欄桿臺、鐵藝景觀欄桿的決算。

杭州一直是我們新建公司最有力的市場，公司力爭狂瀾，爭取杭州市場的欄桿唯我獨行的目標奮斗。公司的業(yè)務員每天到杭州跑業(yè)務也是特別的辛苦，但是，無論過程多么艱辛，相信結果就是他們艱辛的證明！

  我們以后將會更加努力，爭取打開一線城市的市場，因為我們的欄桿不但有質量、有保障、有效率、還有口碑····在那么多房地產的表揚信下，我們顯的更加自信，我們還會以取其精華，去其槽粕的精神，將自己的產品一直堅持走下去！

前天下午陽臺欄桿專業(yè)廠家紹興市新建金屬裝璜有限公司的自動包裝機在運轉中出現了故障。接到包裝車間的趙主任電話通知后，我放下手頭的工作提起工具箱到一樓車間維修。通過操作工師傅的描述我大致了解到應該是某個感應開關壞了而導致信號傳遞不暢。從外表觀察沒有發(fā)現那個感應開關有異常，這樣這個排除才能找到問題所在，我把機器調到手動運行模式，然后對機器的每一個部位一一調用，當點到復位功能時機器并沒有正常復位而是不停的旋轉，從而得出結論是，控制復位的感應開關出問題了，用萬表檢查出是開關內部壞了只能換上一只新的，但倉庫里并沒有這種型號的感應開關，為了不耽誤生產，趙主任電話通知采購馬上去買。很快開關買回來了，換上之后機器就恢復正常了，趕在下班前完成了所有包裝任務。鐵藝，是一個極為普通的名字，我認為要做鐵藝了，就要做的有藝術感，鐵藝將成為建筑裝飾了。

   通過這件事體現了我們公司各部門之間的配合還是比較默契，在關鍵時刻能相互配合并圓滿完成任務。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；我們這里過了，沒用，還是要看東家滿意不，我拍了幾張照片給東家。有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發(fā)展網上業(yè)務是長遠發(fā)展思路，招聘幾位網銷業(yè)務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發(fā)、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統(tǒng)計，員工平時表現情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。