編制項目申請報告咨詢可提升工程決策

  編制項目申請報告咨詢技術(shù)的提出始于20世紀(jì)末的美國，近年來在歐美及日本等國家發(fā)展迅速。它是利用計算機軟硬件技術(shù)，通過建筑信息模型的創(chuàng)建和使用，實現(xiàn)建筑信息有效傳遞和共享的技術(shù)，同時也是建筑開發(fā)、建筑設(shè)計、建筑施工及建筑運維基于編制項目申請報告咨詢)的過程和方法，貫穿于建筑的全生命周期。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，帶動了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善作出了重要貢獻。但也要看到，建筑業(yè)仍然大而不強，監(jiān)管體制機制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計水平有待提高、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生、市場違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強、工人技能素質(zhì)偏低等問題較為突出。

  編制項目申請報告咨詢可提升工程決策、規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營的管理水平，減少返工浪費，有效的縮短工期、提高工程質(zhì)量和投資效益，BIM不僅僅是一項技術(shù)，也是產(chǎn)業(yè)鏈整合的工具，更是一種管理方式，在我國現(xiàn)階段，越來越多的項目要求有BIM參與。為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走中國特色新型信息化道路，加快建筑信息化人才培養(yǎng)，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，為了響應(yīng)政府要求推進建筑信息模型（BIM）等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工和運行維護全工程的應(yīng)用，郵電通信人才交流中心推出了全國建筑信息化專業(yè)技術(shù)考試。

  為更好的為社會培養(yǎng)BIM人才，促進建筑行業(yè)新技術(shù)與實施，滿足行業(yè)BIM人才的迫切需求，郵電通信人才交流中心經(jīng)研究決定開展編制項目申請報告咨詢項目培訓(xùn)，并在全國范圍內(nèi)組織相應(yīng)水平考試。經(jīng)培訓(xùn)并考核合格的學(xué)員由國家郵電通信人才交流中心頒發(fā)BIM應(yīng)用工程師專業(yè)技術(shù)證書，分初級、中級和三個層次。

  依據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，工程人員可以隨時調(diào)用查看機房設(shè)備的明細，通過參數(shù)調(diào)整模擬信息機房工程形體及性能變動，更好地滿足施工建造需求。在交付運維管理后，也能幫助運維人員更好地進行設(shè)備運維管理。在BIM建模的基礎(chǔ)上，工程人員依據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)，可以在編制項目申請報告咨詢軟件中構(gòu)建信息機房的虛擬場景，再結(jié)合實際施工環(huán)境因素對信息機房設(shè)計方案的實施效果進行模擬，驗證設(shè)計圖紙的可行性和有效性。通過編制項目申請報告咨詢技術(shù)對信息機房BIM模型進行總體布局分析、凈高分析、孔洞預(yù)留分析、碰撞檢測分析等，查找設(shè)計圖紙中可能存在的紕漏與不足，以便及時優(yōu)化設(shè)計方案，避免構(gòu)件發(fā)生交叉、碰撞、沖突等問題。

  編制項目申請報告咨詢典型應(yīng)用有

  對機房內(nèi)上下走線方式是否適應(yīng)機房凈高、柜外強弱電管線是否碰撞、根據(jù)柜內(nèi)設(shè)備端口占用情況梳理優(yōu)化柜間配線布局及工藝（可分層）、靜電地板支腿點位有無沖突等問題進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果來深化二維圖紙，提前優(yōu)化機房施工工藝、消除碰撞；通過模擬精細和富有表現(xiàn)力的工程實施效果，細化信息機房局部施工工藝，更直觀形象準(zhǔn)確地表現(xiàn)裝修方案。在施工作業(yè)前，技術(shù)人員可基于編制項目申請報告咨詢模型對設(shè)備安裝的施工工藝、工序以及技法進行三維模擬，特別是對各重點位置、重點工序的模擬。對于工程各參建方人員來說，通過施工模擬可以深入掌握施工方案及內(nèi)容，對比分析不同施工方案的可行性，提供可視化現(xiàn)場各階段平面布置及分析結(jié)果，對施工方案決策具有支撐意義。

  對于的施工人員，一方面，可查看重要施工環(huán)節(jié)的虛擬動畫，利用BIM模型進行重點工藝的動態(tài)施工模擬，模擬成果可幫助其進行施工前的技術(shù)交底，使施工人員更清晰地了解施工質(zhì)量及工藝的控制難點；另一方面，通過模擬具體的施工過程，可以提前發(fā)現(xiàn)施工圖紙的設(shè)計盲點和過程中的安全風(fēng)險點，為現(xiàn)場的準(zhǔn)確施工盡早地制定解決方案，提高工程施工的可行性和安全性。

編制項目申請報告咨詢技術(shù)在安裝工程有哪些應(yīng)用？

  由于編制項目申請報告咨詢建筑機電安裝工程較為復(fù)雜，所涉及的范圍相對較廣，安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的概率也相對較高。面對這樣的現(xiàn)狀，建設(shè)企業(yè)為了保證建筑機電安裝工程的質(zhì)量，加強對相關(guān)工作流程以及現(xiàn)場環(huán)境的了解僅僅是一方面，利用BIM技術(shù)進行整體規(guī)劃，對安裝工程量進行合理的安排，有針對性采取安裝技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)期的目的和效果。另外，編制項目申請報告咨詢技術(shù)在現(xiàn)場安裝監(jiān)督管理工作中也有效發(fā)揮作用，做到實時掌握現(xiàn)場安裝工作的情況，明確安裝材料以及成本資金的使用情況，控制工程安裝進度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低安裝質(zhì)量發(fā)生問題的概率。

  在編制項目申請報告咨詢技術(shù)應(yīng)用之前，需要了解其相關(guān)概念、明確其特點，這樣才能保證該項技術(shù)應(yīng)用的有效性、針對性，幫助建筑機電安裝工程實現(xiàn)良好的綜合效益。編制項目申請報告咨詢技術(shù)也叫做建筑信息化模型。BIM可以在不同階段獲取工程數(shù)據(jù)和信息，并且對這些數(shù)據(jù)和信息進行有效的整合，形成建筑機電安裝工程模型，為安裝工程的展開提供了便利條件。除此以外，BIM技術(shù)還可以應(yīng)用到其它方面，例如：安裝方案、管理、成本控制等方面，其目的就是加強各項安裝環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部、外部的信息和數(shù)據(jù)處于一致的狀態(tài)，保證工程從設(shè)計到施工各環(huán)節(jié)，形成一個完整的系統(tǒng)，保證工程成本充足性以及工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

  信息性在建筑機電安裝的過程中，所包含的信息和數(shù)據(jù)是非常多，例如：生產(chǎn)廠家、型號、尺寸、外形規(guī)格、運行參數(shù)等方面，利用BIM技術(shù)可以對這些數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)一管理和識別。同時，通過這些數(shù)據(jù)和信息形成一個全建筑機電安裝模型，方便工作人員對各項數(shù)據(jù)和信息進行查詢，從而降低安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的概率，減少造成引起返工的因素，大大提高工作效率和工作質(zhì)量。

編制項目申請報告咨詢績效管理是財政預(yù)算績效管理的重要組成部分

  在落實深化財政預(yù)算管理、促進公共服務(wù)提質(zhì)增效、強化項目全生命周期管理等方面具有重要意義。在項目管理層面，編制項目申請報告咨詢模式通過物有所值評價、財政承受能力論證、風(fēng)險分配、全生命周期管理等工具，把財政績效管理落到實處，實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事的目的，進一步優(yōu)化財政預(yù)算管理，從機制上解決傳統(tǒng)分散分治模式不能解決的項目預(yù)算控制難、質(zhì)量控制難和結(jié)果控制難等問題。

  績效管理是編制項目申請報告咨詢?nèi)芷诠芾砗诵?，項目質(zhì)量好不好，績效結(jié)果是的驗證，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強化硬化按效付費機制，有效約束和激勵社會資本創(chuàng)新管理和優(yōu)化運營，不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量和效益。我們要強化項目全生命周期管理，將績效管控嵌入準(zhǔn)備階段實施方案編制、采購階段合同簽署、執(zhí)行階段運營管理全過程，把績效管理作為促進公共服務(wù)提質(zhì)增效的一個重要手段。經(jīng)過近幾年的規(guī)范管理，當(dāng)前編制項目申請報告咨詢市場呈現(xiàn)項目減量增質(zhì)、制度更加健全、監(jiān)管更加有力，信息更加透明等特點。

  編制項目申請報告咨詢績效管理要以績效管理操作指引為依據(jù)，積極推動分行業(yè)指標(biāo)體系建設(shè)；推廣應(yīng)用線上系統(tǒng)，加快推進監(jiān)管智能化試點運行；開展前沿研究，加強PPP績效管理良好實踐宣傳；加強能力建設(shè)，發(fā)揮先進省份激勵作用。績效目標(biāo)和指標(biāo)是開展PPP項目全過程績效管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《和社會資本合作編制項目申請報告咨詢項目績效管理操作指引》要求，PPP項目績效目標(biāo)和指標(biāo)需要在項目識別準(zhǔn)備階段開始制定，并在后續(xù)評審、采購、合同談判等環(huán)節(jié)中逐步完善，終在PPP項目合同中予以明確。