用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時應(yīng)注意的問題

勞務(wù)派遣單位與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時應(yīng)注意的問題 1.簽訂書面勞務(wù)派遣協(xié)議，約定雙方權(quán)利義務(wù)。勞務(wù)派遣協(xié)議的主要內(nèi)容為勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣勞動者，用工單位向勞務(wù)派遣單位支付合同價金；協(xié)議主要包括派遣崗位、派遣人數(shù)、酬金等內(nèi)容。 2.用工單位應(yīng)督促勞務(wù)派遣單位及時足額支付勞動報酬。為保證派遣期間用工關(guān)系穩(wěn)定，用工單位應(yīng)保證派遣單位及時足額支付勞動報酬。如勞動者回到派遣公司后，派遣公司可以根據(jù)勞動者的求職需求，重新安排工作。雙方可在勞務(wù)派遣協(xié)議約定相關(guān)條款，例如委托用工單位支付工資，以此對勞務(wù)派遣單位不支付勞動報酬的風(fēng)險進行規(guī)避。

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎?

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎？ 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區(qū)別待遇并不那么大，但在體制內(nèi)福利待遇不同則是非常明顯的。 但無論是體制內(nèi)還是體制外，總的趨勢都是減少正式工的數(shù)量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學(xué)校招正式工，社會招的人只能等很久。很多國企20年都沒有轉(zhuǎn)正是很正常的。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應(yīng)該問熟悉的HR，問人事經(jīng)理，他們知道每年有沒有成為正式員工，有多少，什么時候開始分配給部門，你們部門有多少名額等。 盡量不要問你的部門領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理你的日常工作和業(yè)務(wù)。他們自己不負(fù)責(zé)外包或正式的合同事項。勞動派遣是由具有勞務(wù)派遣經(jīng)營資格的單位與勞動者簽訂勞動合同，派遣勞動者到用人單位工作，并由用人單位支付服務(wù)費用的用工形式。當(dāng)然，一些機構(gòu)外包公司不愿意給員工加薪，部門使用這個正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進，這實際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉(zhuǎn)換正式合同，部門領(lǐng)導(dǎo)沒有說了算。當(dāng)職位到來后，部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會否決 HR推薦的轉(zhuǎn)正員工名單。就這些。

外包派遣工與正式工的區(qū)別

外包派遣工與正式工的區(qū)別 首先它們考核內(nèi)容不同：簽訂合同的主要審查能否認(rèn)真貫徹國家、法律、法令，是否具備員工應(yīng)有的道德質(zhì)量，是否具備自己工作的業(yè)務(wù)技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。正式員工主要審查工作情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度，完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率等。 其次它們的職責(zé)不同：簽訂合同，負(fù)責(zé)銀行資產(chǎn)和物資的統(tǒng)一管理，進行年度財產(chǎn)檢查，完善保管、接收、維護、賠償、報廢、掛失和人員轉(zhuǎn)移交接制度，確保賬目和物資一致。因此，派遣單位應(yīng)根據(jù)派遣崗位的特點，謹(jǐn)慎地招用勞動者，并在派遣前對勞動者進行基本的技能培訓(xùn)。 專職人員負(fù)責(zé)組織編制銀行資金籌集計劃和使用計劃并組織實施。計劃和資金使用計劃應(yīng)每年、每季度、每月編制一次，并與經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策相結(jié)合，與生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施計劃相結(jié)合。