企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的區(qū)別

1、需要勞務(wù)派遣工的企業(yè)向勞務(wù)派遣公司提出勞務(wù)申請，并說明對所需員工在學(xué)歷、性別、年齡、能力、時間等方面的具體要求。3、利用先進的信息系統(tǒng)管理招聘流程，加強關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，提高招聘質(zhì)量。 2、勞務(wù)派遣公司會根據(jù)企業(yè)的資料制訂勞務(wù)派遣工的方案方便企業(yè)進行參考，雙方進一步修改并確定派遣方案。 3、企業(yè)與勞務(wù)派遣公司確定派遣方案后，勞務(wù)派遣公司與企業(yè)簽訂合約并確認企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系，同時規(guī)定勞務(wù)派遣工的身份、派遣時間、應(yīng)遵守的規(guī)則、租金數(shù)額以及交付方式等。

離職前兆:早發(fā)現(xiàn)早

離職前兆：早發(fā)現(xiàn)早 因為各種原因，員工起了跳槽的心思，雖然心已遠身未動，但這時老板如果心細，是可以看出蛛絲馬跡的。在員工離職前，內(nèi)心經(jīng)歷了各種不爽！痛苦！掙扎！糾結(jié)！這樣的心態(tài)下會表現(xiàn)出一些行為的變化，如果向來勤快認真的員工出現(xiàn)了“反?！钡男袨?，這時該警惕了。勞動者與其工作的單位不是勞動關(guān)系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關(guān)系，再由該人才機構(gòu)派到用人單位勞動，用人單位與人才機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議。例如： 1.員工變得很“佛系”，做啥都提不起勁、工作能拖則拖、能推就推、實在不行就應(yīng)付； 談?wù)劼殘鲋械哪切╇x職情況 2.員工變得很“低調(diào)”，任務(wù)不申請了，業(yè)績不突出了，在面前很少露面了，公司活動也不參與了； 3.員工變得很“沉默”，開會不發(fā)言了，抱怨的話不說了，同事間的吐槽議論也不參與了； 談?wù)劼殘鲋械哪切╇x職情況 4.員工變得很“怠慢”，遲到、早退變多了，還經(jīng)常各種理由請假，短則一天半天，長則一兩個星期以上； 5.員工變得很“神秘”，看起來在忙碌但一走近他就會關(guān)掉界面，頻繁離開辦公室躲到僻靜場所接機。

企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)短期靈活用工

企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)短期靈活用工 企業(yè)需要比較各種短期靈活用工的優(yōu)缺點，找到一種更適合的模式，并能夠結(jié)合起來。一是管理員工相關(guān)事務(wù)，為員工提供勞動咨詢服務(wù)，另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)的政策咨詢和合理的建議，能夠有效地幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 一般來說，沒有必要具有較強的專業(yè)和技術(shù)性，不在管理的核心，不在秘密的位置，可以使用靈活用工。 掌握各種靈活用工模式的基本操作。例如，選擇服務(wù)好的勞務(wù)派遣機構(gòu)，選擇合適的外包小組，理解臨時雇傭的勞動政策，購買必要的商業(yè)保險等。 加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質(zhì)量、進度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。