合作流程

STEP 1 業(yè)務(wù)咨詢

初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明。

STEP 2提出方案

根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案。

STEP 3簽訂合同

明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。

STEP 4 分析考察

依據(jù)用工單位提出的要求，勞務(wù)外包管理，對實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解，天津勞務(wù)外包，如有必要可進(jìn)行考察。確定派遣員工招聘方法。

STEP 5 洽談方案

雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，企業(yè)勞務(wù)外包，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

STEP 6 實(shí)施服務(wù)

與派遣員工簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。

現(xiàn)代管理的一個重要學(xué)派---行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，管理的首要問題是如何調(diào)動職工的積極性，激勵人的動機(jī)。動機(jī)可以支配人的行為，有時一個人力差的人的工作成績可能比能力強(qiáng)的更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內(nèi)超過比自己先進(jìn)的企業(yè)。這是因?yàn)閯訖C(jī)激勵程度不同的結(jié)果?？傊髽I(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。如果您企業(yè)沒有人力資源管理部門，可以交由我們天津人力資源外包渤海人力資源來做。

條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是、、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

第二條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的使用堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項(xiàng)目管理部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。

第三條 項(xiàng)目部對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行*平衡，需要補(bǔ)充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計(jì)劃。

2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，保潔勞務(wù)外包，存在安全質(zhì)量隱患時，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。

4、配合公司勞動人事部門對項(xiàng)目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

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