紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個企業(yè)也必須建立紅綠燈機(jī)制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢策略，企業(yè)主必須要明白省錢和節(jié)約是完全不同的兩個概念。節(jié)約是不浪費(fèi)，省錢是該花的錢沒花。大的浪費(fèi)是等待，在該做的事情上千萬不能有省錢策略。

8個成功案例指向一個核心“渠道”

接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費(fèi)喝40桶水的政策一個月收款1100萬；國順案例庫嘉賓粉色女鞋運(yùn)用客戶模型順利使單個顧客購買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢，再沒有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價又太高。那么，如何通過簡單的操作就能讓你的客戶、員工、社會圈層都成為你的渠道？

向內(nèi)自求，在終身學(xué)習(xí)中成長

上午開場袁國順老師講解“省錢”這個破點時，提到了學(xué)習(xí)的重要性。縱觀當(dāng)代成功人士，沒有一個是不學(xué)習(xí)的，比如雷軍就是從Costco的經(jīng)營模式中得到啟發(fā)，才有了如今高性價比的小米。

在壹玖系統(tǒng)內(nèi)，萬千會員不滿足于自身所擁有的知識，紛紛選擇走進(jìn)壹玖更高階的咨詢會，他們甚至帶上家人、朋友、員工一起學(xué)習(xí)，用免費(fèi)模式改變了個人、家庭和企業(yè)的命運(yùn)。