激蕩期團(tuán)隊經(jīng)過組建階段后，隱藏的問題逐漸暴露，團(tuán)隊內(nèi)部沖突加劇，雖然說團(tuán)隊成員接受了團(tuán)隊的存在，但對團(tuán)隊加給他們的約束，仍然難以接受。而且，對于認(rèn)為可以近年這個團(tuán)隊，還存在爭執(zhí)，互不助手。在這一階段，熱情往往讓位于挫折和憤怒。抗拒、較勁、嫉忍是常有的現(xiàn)象，那些團(tuán)隊組建之初就確立的基本原則可能像訖風(fēng)中的大樹一樣很脆弱。這個階段之所以重要，是因為如果團(tuán)隊成員可以安全通過的話，出現(xiàn)在面前的就不再是支離破碎的部分，而是團(tuán)隊本身了。激蕩包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。

組織團(tuán)建的注意事項

一、確定目的

目的不同，團(tuán)建的內(nèi)容和設(shè)計就應(yīng)該有所區(qū)別。例如目標(biāo)是員工放松，活動設(shè)計就應(yīng)以娛樂休閑為主。如果目標(biāo)是提升工作效率拼搏業(yè)績，團(tuán)建設(shè)計就應(yīng)該朝著激發(fā)員工斗志、增強團(tuán)隊協(xié)作的方向努力。

二、根據(jù)需求確定形式和項目

1、常見形式：吃飯、唱歌、簡單游戲（如密室逃生）。

2、拓展活動：有挑戰(zhàn)且需要一定體力，如真人CS。

3、競技項目：如X-Mudder泥濘障礙賽，是競技類戶外運動項目。需要更強的體力支撐。

4、其他項目：如一起上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課，讓員工掌握共同語言，達(dá)成共識，提升團(tuán)隊溝通效率。

　    企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)拓展培訓(xùn)：這是每個企業(yè)進(jìn)行團(tuán)建訓(xùn)練直接、主要的目的。團(tuán)隊的建設(shè)是一個長期的過程，在團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練中，個人所要完成的項目與同伴們息息相關(guān)，在團(tuán)隊的幫助和關(guān)注中，向著目標(biāo)前進(jìn)，感受到集體的力量。同時，團(tuán)隊的任務(wù)自然是需要靠團(tuán)隊一起來完成的，這其中就開始了團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)力、溝通交流以及團(tuán)隊精神和隊員默契感的形成。團(tuán)隊訓(xùn)練建設(shè)使學(xué)員懂得合理分工、各盡職守的重要性，增強了團(tuán)隊的合作意識。

那么團(tuán)建什么時候進(jìn)行合適呢?

　   1、剛進(jìn)單位的新人　　拓展訓(xùn)練講究團(tuán)隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來說，有親和力的團(tuán)隊能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2、團(tuán)隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工　　時間長了，員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途，感受不到團(tuán)隊溫暖時，就會跳槽。此時，拓展訓(xùn)練可在一定程度上加強溝通協(xié)調(diào)，改善員工態(tài)度。

　　3、企業(yè)組織變革時　　從職業(yè)心理健康的角度來分析，組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源，員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強大的壓力，將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

　　4、思維陷入慣性的管理者　　拓展訓(xùn)練設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù)，有助于調(diào)整思維僵化的管理者，甚至重建知識結(jié)構(gòu)，使思維重新高速運轉(zhuǎn)。