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發(fā)布時間:2021-01-01 15:25  
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團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出更大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設有所關(guān)注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。
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3.新舊觀念與行為之間的激蕩團隊在激蕩期會產(chǎn)生新舊觀念、行為之間的激蕩。在傳統(tǒng)組織中進行地隊建設將不得不面臨著一系列行為方式的激蕩與改變,在這一過程中,團隊建設可能會碰到很多阻力。如,成員可能會因為害怕責任、害怕未知、害怕改變等而拒絕新的團隊行為方式。這時需要運用一系列手段來促進團隊的成長。
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團建球類運動
高智爾球是一項團隊比賽的項目。做到團隊協(xié)作、溝通有序、令行禁止、執(zhí)行無誤等每一個環(huán)節(jié),團隊才有可能獲得比賽勝利。這同一個好的團隊的標準是完全一樣的。同時一個比賽團隊的規(guī)定人數(shù)是7個人,恰恰符合管理人數(shù)限制?;谝陨显?,江蘇思行將高智爾球體驗和團隊融合培訓圓滿結(jié)合,力求通過現(xiàn)場比賽、過程控制和賽后提升,打造更加默契的團隊。
團建的意義
1、增強凝聚力:
促進內(nèi)部溝通,融洽團隊關(guān)系;配合企業(yè)的理念教育與目標教育,形成共同參與和共同意志;強化對員工的文化管理,實現(xiàn)精神激勵。
2、增強競爭力:
樹立相互配合、支持的團隊意識;激發(fā)創(chuàng)造進取精神;促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應對等方面能力的提升。
3、變革與學習:
針對企業(yè)特別要求設計的方案,能潛移默化地使員工認識到“只有變是不變,達成變革與創(chuàng)新是更好的生存發(fā)展之道的共識,并建立共同愿景,從而消除企業(yè)推變革時的理念意識阻礙;同時,通過讓受訓者深入體驗組織學習與知識創(chuàng)新過程,從而有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)建立學習型組織的目標。
