從管理的角度，即從業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)的角度來看，軟件的生命周期包括四個主要階段：起始階段（Inception）-- 有一個好的想法：具體構(gòu)想出終于產(chǎn)品的設(shè)想和它的業(yè)務(wù)案例，確定項(xiàng)目的范圍 。細(xì)化階段（Elaboration）--計劃必要的活動和所需資源，具體確定功能并設(shè)計構(gòu)架 。構(gòu)建階段（Ctruction）-- 構(gòu)建產(chǎn)品， 發(fā)展的設(shè)想、構(gòu)架和計劃，直到一個能夠交付給用戶的產(chǎn)品（完畢后的設(shè)想）完畢。為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，首先，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)計算需要的人員數(shù)目、資金、以及需要的時間等，制定一個可行的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，估算是應(yīng)該考慮彈性原則，將一些調(diào)試時間、緩沖時間考慮進(jìn)去。移交階段（Transition）-- 將產(chǎn)品移交用戶使用，包含：制造、交付、培訓(xùn)、支持、維護(hù)，直到用戶愜意。

合理的績效評估體系和激勵機(jī)制，可以確保團(tuán)隊(duì)成員不遺余力的開展工作，只有通過對每個成員的工作進(jìn)行量化，才能加強(qiáng)對每個成員的監(jiān)督。對于軟件按開發(fā)人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同，因?yàn)檐浖_發(fā)人員具有較高的理論修養(yǎng)。其思想觀念具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性，同時具有事業(yè)心和責(zé)任感相對較強(qiáng)的特點(diǎn)。此外，由于軟件開發(fā)項(xiàng)目存在一個比較長的周期，因此，對項(xiàng)目組成人員的考核應(yīng)該以完成一個項(xiàng)目為一個周期。具體做到以下幾點(diǎn)：，在開始一個軟件項(xiàng)目之前，制定該項(xiàng)目的任務(wù)說明書，通過任務(wù)說明書，把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分派，明確每個團(tuán)隊(duì)成員各自所需完成的工作內(nèi)容、期限和考核標(biāo)準(zhǔn)。依照影響程度降序排列，它們是：業(yè)務(wù)環(huán)境契約性工作，開發(fā)人員基于給定的客戶規(guī)格說明僅僅為該客戶開發(fā)軟件。第二，在項(xiàng)目的考核中，要盡可能量化各個考核指標(biāo)。對于軟件開發(fā)人員的產(chǎn)品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、性、可維護(hù)性和可移植性。第三，將程序的規(guī)范程度作為考核的指標(biāo)之一，規(guī)范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來，將所有好的做法在組織內(nèi)與大家分享，通過制度的力量影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

一般情況下，企業(yè)開發(fā)軟件時會按照基線和定制兩塊并行方式執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)工作。無論什么公司，都需要遵從一套成熟的產(chǎn)品研發(fā)過程體系，才能做出質(zhì)量較好的產(chǎn)品。因此，如果出現(xiàn)項(xiàng)目較多的情況，應(yīng)該合理地安排基線和定制之前的里程碑，讓基線產(chǎn)品能夠盡量多地收集用戶的通用型需求，為定制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐，減少定制項(xiàng)目中大量更改代碼、需要新增模塊情況發(fā)生。當(dāng)今社會已經(jīng)離不開計算機(jī),計算機(jī)在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著重要的作用,計算機(jī)能夠減少人們的工作量,簡化工作過程,而這些便利的工作方法都需要通過計算機(jī)的軟件實(shí)現(xiàn)。此外，產(chǎn)品研發(fā)過程體系也需要按照業(yè)務(wù)實(shí)際時間要求變化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式進(jìn)行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。鞋合不合腳，只有腳知道。