以的直播間為例，一場直播中，品牌可以借助來觸達更多新用戶，提升品牌度；消費者可以基于價格力和明星主播的信任度，形成留存；而對于聚劃算這個平臺來說，它能夠同時收獲用戶信任感，提升形象，為后續(xù)聚劃算百億補貼吸引更多合作創(chuàng)造更多機會。

聚劃算的明星直播模型

本質(zhì)上聚劃算是想要孵化一套新的業(yè)務(wù)模式，為深耕已經(jīng)的百億補貼做補充。而直播內(nèi)容化，對于習(xí)慣了流量打法的平臺來說，是一個可實踐且能起到一定效果的成功試水。

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明星直播下半場該怎么做？

明星直播對于平臺做引流的好處不言而喻，但是各大平臺的競爭也越來越激烈，這個時候誰能走出真正的差異化，是這場比賽的關(guān)鍵。

其實各大平臺都是有自己的差異化特性的，抖音的“娛樂屬性”、快手的“老鐵文化”、淘寶的“貨架邏輯”，只不過在明星直播上各自還比較趨同，有時把平臺logo一遮，很難辨別這究竟是在哪個平臺的直播間。

各大平臺也已經(jīng)意識到了這點，例如我在這次的99大促中，就看到了聚劃算做出的一些嘗試。相較于其它幾個平臺，聚劃算對這些明星有著更強的統(tǒng)籌意識，也就是把控的手段更多，主要集中在三個方面：長期的合作機制、精細化運營、平臺和明星之間的聯(lián)動機制。

8月15日，胡海泉在抖音開啟第二次直播。從下午4點到晚上11點，長達7個小時的直播中，更是處處可見他的用心。他將音樂會和公益助學(xué)的內(nèi)容融入直播中，娛樂性和公益性并存，活躍了直播間的氛圍，增加了直播的可看性，后創(chuàng)下了讓人眼前一亮的直播佳績：

觀看人數(shù)達362萬，帶貨31件，銷售額2500W ，悠伴空氣、等產(chǎn)品多次脫銷。

對于胡海泉來說，直播不是玩票，需要具備創(chuàng)業(yè)精神。“All in”，才是的帶貨狀態(tài)。 直播間內(nèi)的別出心裁 直播需要什么樣的創(chuàng)業(yè)精神？的，就是創(chuàng)新。因為創(chuàng)業(yè)從不是照著別人的老路子走，而是通過變革和革新開啟一個新時代。胡海泉深諳此道。 首先，突破傳統(tǒng)直播間的空間局限，打造一個場景化式直播間。 其他明星的直播間，要么是平臺和品牌方安排好的，要么是團隊搭建。往往一張桌子，一片幕布，幾臺美顏燈就搞定，明星本人只需在直播間充當(dāng)“吉祥物”就好。 胡海泉則不這樣想，他充分參與了直播間的搭建，打造出智能家居化場景——聚匠生活館。 這是一個IoT智能家居空間，放置著沙發(fā)，陳列著展示柜和衣柜，不同功能的智能產(chǎn)品被恰到好處地擺放在不同的位置上，充滿家居感和未來感。走進這個直播間，你仿佛真的走進了一個家。

跨界，他是專業(yè)的 胡海泉是一個“斜杠中年”。 從音樂人，到投資人，再到主播，他的身上集結(jié)了不同的社會角色。大多數(shù)人的跨界，無非就是玩票。而胡海泉不同，每一次跨界，他都力求做到，在“改變”的道路上狂奔。 身在“羽泉”組合的時候，他走過風(fēng)光無限的大好年華，唱響的《美》、《彩虹》，膾炙人口，斬獲中國音樂獎項的各種獎杯。 擔(dān)當(dāng)投資人的時候，他投入了不少精力來學(xué)習(xí)投資經(jīng)營專業(yè)知識，研讀北大國家發(fā)展研究院EMBA和長江商學(xué)院的文創(chuàng)EMBA，還考過了從業(yè)資格考試。他創(chuàng)立的海泉會，目前管理著9支，投資項目超過30個。  如今，胡海泉走上直播道路。他不愿意也不甘心只做一個吉祥物般存在的主播，更大的野望在于革新直播模式，從前期的選品、到主播講品互動，再到后期的品牌打造都一力承包，駕馭資源，做到專業(yè)，創(chuàng)新形式，挑戰(zhàn)別人未走過的道路。 熱衷于跨界的背后，是他勇于“試錯”的決心。這個世界充滿不確定性，我們永遠不知道下一秒會發(fā)生什么。能做的，就是看準(zhǔn)趨勢，主動打破價值體系，擁抱改變。胡海泉深諳此道。 而且，在跨界的同時，他深知只有努力和刻苦才能支撐起行走的腳步。所以無論如何跨界，胡海泉都力求做到專業(yè)和，將創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮得淋漓盡致。正如他說過的這句話：“位置沒擺對，千萬別上路?！?直播帶貨的下半場，我們期待胡海泉能走出一條花路，探索更多可能。

做手機遇挫后，羅永浩嘗試過做社交——在2018年8月上線“短信”，并于2019年1月宣布更名為“聊天寶”；嘗試過做——2019年4月，羅永浩的小野一代在京東發(fā)售；還賣過鯊魚皮——2019年12月，羅永浩舉辦“老人與海”黑科技發(fā)布會，為鯊紋科技兩款預(yù)售產(chǎn)品站臺……

但這些“掙扎”就像羅永浩從新東方離職后所有的創(chuàng)業(yè)一樣，熱鬧地開場，凄涼地消失。

短信經(jīng)歷過剛上線的爆發(fā)式用戶增長后，量和用戶新增量大幅下落，2019年2月國家網(wǎng)信辦約談約見“聊天寶”負責(zé)人，要求團隊履行和完善安全機制程序，依法開展安全評估工作。3月5日，聊天寶團隊宣布就地解散。

一代產(chǎn)品推出市場后不過7個月，11月1日，羅永浩剛在微博宣布小野雙十一開售，20多分鐘后，國家專賣局聯(lián)合國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布了網(wǎng)售禁令。

在“老人與?！焙诳萍及l(fā)布會上，羅永浩自封為鯊紋科技(Sharklet)的全球合伙人及“首席忽悠官”，卻有發(fā)現(xiàn)，原來名為“Sharklet鯊紋科技”的微博賬號已經(jīng)改名為“羅永浩小助理”，該賬號有 52220 個粉絲，原先的微博內(nèi)容已經(jīng)全部清空。

多次折騰，羅永浩還沒有看到曙光。但與此同時，壓在他身上的債務(wù)已高達數(shù)億元。

2019年11月3日下午，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，羅永浩被丹陽市人民執(zhí)行限制消費令，不得乘坐飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位；不得乘坐G字頭動車組列車全部座位、其他動車組列車一等以上座位等高消費。

同日晚間，羅永浩發(fā)微博回應(yīng)稱：自2018年下半年出現(xiàn)危機以來，錘子科技時欠了銀行、合作伙伴和供應(yīng)商約6個億的債務(wù)，為挽救公司，自己承擔(dān)了1億的債務(wù)。