依據(jù)產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展環(huán)節(jié)，寧夏產(chǎn)業(yè)調(diào)研咨詢項(xiàng)目申報(bào)

  依據(jù)產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展環(huán)節(jié)

       第二步，依據(jù)產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展環(huán)節(jié)、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r、當(dāng)?shù)貢r(shí)下需求等挑選規(guī)范，排除發(fā)展概率較小的產(chǎn)業(yè)。1、排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)已歸屬于成熟中后期或階段的領(lǐng)域；2、排除對(duì)區(qū)域發(fā)展造成不良影響的領(lǐng)域（畝均年產(chǎn)值低、高耗能等）；3、排除與附近單一化比較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)；4、排除本地現(xiàn)行政策限定的產(chǎn)業(yè)；5、寧夏產(chǎn)業(yè)調(diào)研咨詢，銀川產(chǎn)業(yè)調(diào)研咨詢排除產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)用地要求與產(chǎn)業(yè)園區(qū)不符合的產(chǎn)業(yè)；

     6、排除發(fā)展市場(chǎng)前景不明的產(chǎn)業(yè)；7、排除行業(yè)壁壘較高的產(chǎn)業(yè)（北斗定位系統(tǒng)、航空公司等），若有充足情況資源能夠忽視；8、排除現(xiàn)行政策、法律糾紛較高的產(chǎn)業(yè)。融合之上但不限于之上挑選規(guī)范對(duì)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)名冊(cè)開(kāi)展迅速評(píng)定，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)，排除不符合規(guī)定的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)可發(fā)展產(chǎn)業(yè)的中名冊(cè)。第三步，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)評(píng)定管理體系，從產(chǎn)業(yè)顧客價(jià)值（Value-chain）、能力（Competence）、機(jī)遇（Chance）、協(xié)作（Cooperation）四個(gè)層面考慮，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展優(yōu)點(diǎn)開(kāi)展點(diǎn)評(píng)。

當(dāng)代園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)，一直遵照類似的規(guī)律性。銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目申報(bào)

    當(dāng)代園區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)，一直遵照類似的規(guī)律性。 

      在園區(qū)線上（ID：YQZXGZH）來(lái)看，一個(gè)園區(qū)開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)商大致要?dú)v經(jīng)「由輕轉(zhuǎn)重」到「由重轉(zhuǎn)輕」，再到「輕和重多管齊下」的全過(guò)程。a.企業(yè)發(fā)展，資產(chǎn)比較有限，以存活為代表要總體目標(biāo)，根據(jù)輸出智商和服務(wù)項(xiàng)目，賺到桶金；b.資產(chǎn)、顧客、品牌持續(xù)累積，具有了重資產(chǎn)擴(kuò)展的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸進(jìn)軍拿地開(kāi)發(fā)；c、拿地難度系數(shù)擴(kuò)大，銷售市場(chǎng)趨向飽和狀態(tài)，申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算，回報(bào)率下降，寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢，銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢業(yè)務(wù)方位由增加量開(kāi)發(fā)調(diào)節(jié)為總量經(jīng)營(yíng)（重歸輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)）；d、輕資產(chǎn)進(jìn)入者增加，承包方主導(dǎo)權(quán)更加「很弱」，盈利被持續(xù)盤剝，公司重歸開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，「以重促輕」，「輕和重多管齊下」。

      現(xiàn)階段，大部分園區(qū)開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)商尚處在「c」環(huán)節(jié)，即由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)變化環(huán)節(jié)。針對(duì)輕資產(chǎn)的業(yè)務(wù)范疇，工業(yè)項(xiàng)目申報(bào)，業(yè)內(nèi)并無(wú)統(tǒng)一的界定，在園區(qū)線上（ID：YQZXGZH）來(lái)看，「花自身的錢全是重的，花他人的錢全是輕的」，大家姑且把開(kāi)發(fā)和租賃以外、占有資產(chǎn)較少、盈利點(diǎn)比較確立的業(yè)務(wù)都?xì)w入輕資產(chǎn)內(nèi)，根據(jù)整理輕資產(chǎn)的15種運(yùn)營(yíng)模式，期待能幫上園區(qū)開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)商選準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)力，盡早度過(guò)調(diào)整期。

      頒布一套政策 

    目前每家園區(qū)的政策如出一轍，切入點(diǎn)的重要應(yīng)取決于政策的實(shí)效性：一是加速政策的兌付速率，具體方法包含融合專項(xiàng)資金、降低多余的審核階段、項(xiàng)目建設(shè)庫(kù)規(guī)章制度、提早下發(fā)各種專項(xiàng)資金、提早運(yùn)行申請(qǐng)工作中等。

     二是政策的目的性，不一樣領(lǐng)域、不一樣發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)的公司，寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢，銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢對(duì)政策有不一樣要求，政策制訂需圍繞定位發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)不一樣種類、不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模的公司采用不一樣的政策方式，銀川項(xiàng)目申報(bào)，產(chǎn)生差異化營(yíng)銷優(yōu)點(diǎn)，防止打「價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)」、「特惠戰(zhàn)」。 

    融合一批招商合作渠道園區(qū)線上（ID：YQZXGZH）在先前的文章內(nèi)容也提及，招商合作工作中務(wù)必建渠，建了多少個(gè)合理渠道，便是找到多少個(gè)項(xiàng)目來(lái)源的泉水，一個(gè)個(gè)一手好項(xiàng)目便會(huì)源源不絕的被強(qiáng)烈推薦回來(lái)。園區(qū)務(wù)必革除傳統(tǒng)營(yíng)銷、等商的邏輯思維，積極走向世界，擴(kuò)展一批平穩(wěn)的協(xié)作渠道。（實(shí)際渠道詳細(xì)：園區(qū)招商合作的23個(gè)渠道）

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)-國(guó)信咨詢(在線咨詢)-銀川項(xiàng)目申報(bào)由國(guó)信（寧夏）智庫(kù)咨詢有限公司提供。國(guó)信（寧夏）智庫(kù)咨詢有限公司是寧夏 銀川 ,咨詢、調(diào)研的見(jiàn)證者，多年來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，滿足客戶需求。在國(guó)信咨詢領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)國(guó)信咨詢更加美好的未來(lái)。