企業(yè)之間的相互關(guān)系是以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的，競(jìng)爭(zhēng)離不開協(xié)商，行會(huì)的協(xié)商作用是有效競(jìng)爭(zhēng)的重要前提和條件。行業(yè)內(nèi)務(wù)企業(yè)之間發(fā)生各種利益沖突時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)從行業(yè)整體與根本利益出發(fā)，通過(guò)各種手段協(xié)調(diào)企業(yè)間的矛盾，以保證行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

各省管理委1員會(huì)委1員選拔

選拔人數(shù)：各省管理委1員會(huì)至少6名

崗位職責(zé)：

1、維護(hù)聯(lián)盟利益，了解聯(lián)盟規(guī)章制度

2、作為會(huì)員利益的托管人，保證服務(wù)、活動(dòng)、項(xiàng)目的質(zhì)量，并維護(hù)聯(lián)盟的聲望與信譽(yù)

3、認(rèn)真貫徹決策委1員會(huì)各項(xiàng)決議，對(duì)聯(lián)盟資源進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管

4、對(duì)省分會(huì)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)提出建設(shè)性意見和建議

崗位要求：

1、必須聯(lián)盟任命會(huì)長(zhǎng)以上人員才可申請(qǐng)

2、不可兼任聯(lián)盟其他職務(wù)

把聯(lián)盟的權(quán)限放給銷售，提出靈活的優(yōu)惠授權(quán)，

然后鼓勵(lì)銷售們想一些聯(lián)盟的辦法，主動(dòng)找一些合適的商家合作，將銷售線索的收集范圍擴(kuò)大到所有可能觸及的范圍。

只要聯(lián)盟營(yíng)銷產(chǎn)生了效果，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的銷售人員也能從中拿提成。這樣大伙兒的積極性就會(huì)比較高。

將聯(lián)盟提升到更高的層面，比如推出統(tǒng)一的聯(lián)盟會(huì)員卡，這個(gè)卡在聯(lián)盟內(nèi)能夠通用，一家店的會(huì)員同時(shí)視為聯(lián)盟內(nèi)所有商家的會(huì)員。在任何一家店消費(fèi)，都能積分，也能享受會(huì)員折扣。

這個(gè)要求比較高，必須有一套管理系統(tǒng)，而且所有成員要達(dá)成共識(shí)，尤其是利益分配機(jī)制達(dá)成共識(shí)

制定一份聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的正式手冊(cè)，輪值負(fù)責(zé)制度、聯(lián)盟合作內(nèi)容、具體聯(lián)絡(luò)人，以及涉及到聯(lián)盟的各種條款，都要清晰規(guī)劃，形成白紙黑字的文本，

大家有章可依。

現(xiàn)實(shí)情況不容樂(lè)觀的原因很多，很多商家搞異業(yè)聯(lián)盟，有時(shí)候雷聲大雨點(diǎn)小，經(jīng)過(guò)幾次之后，感覺效果不明顯，就放棄了，缺乏持續(xù)性。關(guān)鍵還是堅(jiān)持，并且在聯(lián)盟合作內(nèi)容方面不斷。

建立一趟激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員主動(dòng)尋找合適的商家聯(lián)盟，加強(qiáng)與合作商家的溝通，這樣，他們的積極性也會(huì)，自然能夠主動(dòng)想辦法讓聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。