在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，由于風(fēng)險(xiǎn)投1資過程是一種投1資期限長(zhǎng)、投1資結(jié)果高度不確定的創(chuàng)新過程，且主要風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種側(cè)面和環(huán)節(jié)。因此投1資方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通常是為了深入了解項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，究竟面臨什么風(fēng)險(xiǎn)？有多大風(fēng)險(xiǎn)？有什么措施和途徑可以減少、化解、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？一輪風(fēng)險(xiǎn)資本投1資退出后，該資本將投向被選中的另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，循環(huán)往復(fù)。

由于風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目屬于知識(shí)型項(xiàng)目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識(shí)型的特點(diǎn)，體現(xiàn)知識(shí)資源重于資本資源的特點(diǎn)，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項(xiàng)目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)投1資者來講，項(xiàng)目投1資價(jià)值數(shù)據(jù)分析報(bào)告是一個(gè)投1資管理決策輔助軟件，它為投1資者出示了一個(gè)、系統(tǒng)軟件、客觀性的全因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和綜合分析服務(wù)平臺(tái)。典型的風(fēng)險(xiǎn)投1資企業(yè)的組織模型包括，風(fēng)險(xiǎn)投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估兩個(gè)子指標(biāo)

之二是產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。無論是新建項(xiàng)目，還是改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，其目的不外乎引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量。但其落腳點(diǎn)都是贏得市場(chǎng)以追求企業(yè)效益較大化。因此，項(xiàng)目評(píng)估的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，就是科學(xué)地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景。要通過對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)有關(guān)數(shù)據(jù)的綜合分析，客觀地評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價(jià)格、市場(chǎng)分布狀況及未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展走向，從而為項(xiàng)目建設(shè)的正確決策奠定基礎(chǔ)。這就要求信用評(píng)級(jí)公司必須具有超脫地位，不帶行政色彩，不受任何單位干預(yù)，評(píng)估依據(jù)要符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，具有客觀公正性，在社會(huì)上具有相當(dāng)?shù)男浴?br />