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發(fā)布時間:2022-07-11 03:09  





重“數(shù)量”不重“質(zhì)量”,只要花錢,就能“”!企業(yè)應(yīng)該是先做強(質(zhì)),然后再考慮是否做大(量)。例如,中國是鋼鐵大國(量),但不是鋼鐵強國(質(zhì));中國是汽車大國(量),隨州質(zhì)量認(rèn)證,但不是汽車強國(質(zhì));中國是“貼牌大國”(量),質(zhì)量認(rèn)證公司,但不是強國(質(zhì))——這才是“質(zhì)量”的內(nèi)涵:先求質(zhì),再求量。但為什么要本末倒置呢?到底是誰帶頭拼單量誤導(dǎo)企業(yè)重“數(shù)量”不重“質(zhì)量”的?

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防錯技術(shù)(也稱為“防呆”)、設(shè)備改造、防護器材等。組織管理者,為預(yù)防措施提供資源,是一種保證。采取預(yù)防措施的積極性,信用質(zhì)量認(rèn)證,是一種企業(yè)文化的表現(xiàn),而企業(yè)文化,是由高管理者慢慢教化培養(yǎng)出來的。各個行業(yè)都離不開質(zhì)量管理很多企業(yè)也慢慢開始重視起ISO質(zhì)量管理體系,但是對于企業(yè)來說管理體系落地和管理體系拿到證書是兩回事,企業(yè)只是為了可以獲書,但是體系是否可以在企業(yè)中實施,又能不能把管理體系實行下去對于企業(yè)來說是一件很困難的事情!

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