市政工程預算造價收費標準：狹義來講就是建成一棟建筑物所需要的人工、材料、機械費用和合計，這是從施工方的角度來定義的；廣義來講就是從投資者的角度來定義的，是指工程的建設(shè)成本，即為建設(shè)一項工程預期支付或?qū)嶋H支付的全部固定資產(chǎn)投資費用。建設(shè)期：就是一個建筑物從無到有到拆除的全過程，這個市政工程預算造價收費標準過程也叫全壽命周期。投資估算：前期項目意向階段，這個時候想要建房子。要考慮下建這個房子要多少錢，這個時候叫估算。估算下建這個房子要花多少錢。

  設(shè)計概算：過了意向階段，認為項目可行了，這個時候要開始設(shè)計了，進入設(shè)計階段，設(shè)計階段的工程造價叫設(shè)計概算，大概算一下。施工預算：設(shè)計好了，應該開始招,找人施工了，這個時候的工程造價叫施工預算?？⒐そY(jié)算：房子建好了以后，就要做結(jié)算了。這個時候叫竣工結(jié)算。決算：那是業(yè)主做的事情，業(yè)主要算一下這幾年下來，總共花了多少錢，有沒有超預期，這個工作叫決算。

  首先把上面提到的的幾個概念先弄清晰。還有建筑的一些專有名詞要弄懂，比如墻柱梁、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)、地基、基礎(chǔ)等等等等，對建筑這行有基本的認識?？炊ㄖD紙和結(jié)構(gòu)圖紙?？梢匀トゾW(wǎng)上找視頻，先學看建筑圖。然后學看結(jié)構(gòu)圖，再去學習平法的識圖。記住，是平法識圖，不是計算！這兩步是的，也是的，看不懂圖紙，不知道概念，后面的都是空中樓閣。學習定額。定額太博大精深了。你想學懂了再往下走的話，那么你永遠都入不了門了。剛剛接觸的話，一般了解什么是定額，有什么用、怎么用，就可以了。

市政工程預算造價收費標準管理中存在的主要問題

  市政工程預算造價收費標準管理的地位與作用在飛速發(fā)展的建筑市場中越來越重要。其不僅局限于傳統(tǒng)的施工周期，隨著中國建筑市場與國際化接軌，也貫穿于整個建設(shè)項目的全壽命周期。意識到造價管理問題客觀存在，并建立健全一套完整的行之有效的管理方法，是每位造價管理人員面臨的艱巨任務。

  市政工程預算造價收費標準建設(shè)的實施離不開施工組織方案設(shè)計，所以在施工組織方案設(shè)計的過程中，需要通過工程造價咨詢來審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進行合理的控制。因此，在工程造價咨詢的過程中，要想對施工組織方案設(shè)計的造價進行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設(shè)計的水準。

  現(xiàn)在很多造價人員缺乏全局意識，仍認為造價工作只是施工階段和竣工階段的造價控制，能算圖紙?zhí)锥~就是造價工作的全部。而忽略了真正造價管控重點是前期設(shè)計階段，設(shè)計階段對整個項目造價影響可達75%。在方案或初設(shè)階段，如果造價管理人員前期不參與、缺乏風險把控意識，缺乏前期概算定額指標的經(jīng)驗等，都極有可能造成后期資金的大量流失，甚至結(jié)算價超預算價，預算價超概算價等情況發(fā)生。

  市政工程預算造價收費標準管理人員的綜合能力直接影響造價工作成果。如今工程造價的專業(yè)性越來越強，橫向要求造價精細化程度越來越高，縱向要求對應整個項目全壽命周期的知識都應知曉甚至熟練，比如可研、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招等一些常規(guī)都應知曉熟悉。除了專業(yè)知識外，通盤的管理思路、管理技巧也是造價管控不可或缺的因素。但實際中，很多造價管理人員都是閉門造車，知識系統(tǒng)性匱乏、管理經(jīng)驗不足。

  市政工程預算造價收費標準估算對建設(shè)項目全過程造價的管理具有決定性作用和影響。建設(shè)項目的可行性研究和投資決策分析是項目成本的根源，投資決策涉及到項目建設(shè)的時間、地點和規(guī)模。項目技術(shù)先進與否，經(jīng)濟是不是合理優(yōu)勢，能否為社會創(chuàng)造效益，建設(shè)的資金能否到位，都需要進行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項目的決策階段，市政工程預算造價收費標準咨詢服務機構(gòu)需要參與到項目建設(shè)中去，比較建設(shè)項目投資估算方案的經(jīng)濟指標，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，在項目決策階段，成本咨詢對投資決策的影響可能高達75% ~ 95%。正確的項目決策能夠給企業(yè)帶來利潤，而錯誤的決策則會使項目陷入困境，甚至導致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項目建設(shè)和項目跟蹤的關(guān)鍵。

  市政工程預算造價收費標準的關(guān)鍵階段還包括項目設(shè)計階段，項目設(shè)計這一階段直接影響了工程造價的終預控效果。因此對于咨詢企業(yè)來說，對于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進行成本管理。在確保設(shè)計方案滿足相關(guān)的標準和要求這一前提下，更要對項目進行盡可能的管理和控制，地預防和制止資金的浪費。除此之外，在項目的設(shè)計階段進行成本管理之時，應實施限額設(shè)計標準，以確保項目設(shè)計方案的可行。與此同時，應采用限額設(shè)計的方法，確保設(shè)計方案的內(nèi)容能夠滿足工程的實際要求。