發(fā)展越好的企業(yè)質(zhì)量管理體系的管理思路應(yīng)該是越清晰的，細節(jié)管控也是越到位的。因此，從長遠考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運行和發(fā)展壯大的重要保證之一。

取得經(jīng)過第三方機構(gòu)審核認證過地《質(zhì)量管理體系認證證書》，表明公司有能力穩(wěn)定地提供滿足客戶要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過質(zhì)量管理體系及體系改進過程的有效應(yīng)用，公司將繼續(xù)保持優(yōu)勢，為企業(yè)客戶持續(xù)提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，助于進一步提升公司品牌價值和核心競爭力，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展將產(chǎn)生積極影響。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題5：變革受阻，或總是舉步維艱

不提倡變革或者不把它當(dāng)成積極的改進方法，維持一個表面上看似良好的質(zhì)量管理體系認證，把改變看成對其可能產(chǎn)生的風(fēng)險，僅在顧客的壓力下做出改變。

問題6：管理評審不起作用或頻次不足，不受員工歡迎

對組織的進展、有效性和效率進行徹底的評審是質(zhì)量管理體系標(biāo)準提供的較有價值的工具之一，但是管理評審并未得到充分的利用。為了避免讓機構(gòu)看出問題，管理評審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實質(zhì)問題的討論；管評會議要么開得無聊，要么開成了對參與者的批評會。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

質(zhì)量休系審核階段

1、進行審核策劃、編制年度審核計劃、年度計劃、實施計劃（審核組成員、做審核準備、編制檢查表、確定審核準則、審核時間等）。

2、實施現(xiàn)場審核，到各個部門去，按準備好的文件，實施現(xiàn)場審核，也就是現(xiàn)場的評價?，F(xiàn)場視差梯度的目的：尋找符合與不符合標(biāo)準和證據(jù)。不管是符合的還是不符合的，都要把有關(guān)過程的證據(jù)記錄下來，如果不符合要開具證明這個體系運行好。

要有正式的審核報告（包括總體情況、分數(shù)情總、是否有效等）。證據(jù)要真實有效，對發(fā)現(xiàn)不符合的問題，然后還要采取糾正，并跟蹤糾正措施的實施情況。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制