企業(yè)暫時(shí)雇用員工并不可取

越來越多的企業(yè)會遇到階段性、臨時(shí)性的用工難題，所以盡快找到合適的解決方法很重要，不少企業(yè)會選用臨時(shí)用工的方式，我們都知道選用都是要簽訂相關(guān)協(xié)議的，暫時(shí)雇用是指根據(jù)國有企業(yè)固有的管理模式和思維方式，由于國有企業(yè)本身已經(jīng)存在冗員問題，企業(yè)暫時(shí)雇用員工并不可取。來自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一般不享受固定工人待遇。勞動法頒布實(shí)施后，企業(yè)利用勞動者實(shí)施勞動合同制度。的這樣的形容逐漸消失。

和諧而的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

和諧而的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍是績效管理的關(guān)鍵一環(huán)。的HR應(yīng)該具備養(yǎng)成創(chuàng)造、監(jiān)督、修正團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復(fù)的“枯燥無味如同機(jī)器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發(fā)展空間，有才的人往往有抱負(fù)，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不??；除此之外還有價(jià)值觀差異、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境、企業(yè)文化、家庭原因、讀書深造等等。

公平感是影響候選人體驗(yàn)的一個(gè)重要因素

公平感是影響候選人體驗(yàn)的一個(gè)重要因素。但讓候選人能知道你通過怎樣的方式增加公平感是件棘手的事情。畢竟，候選人不會看到你在幕后為創(chuàng)造一個(gè)客觀、公正的過程所做的一切。對候選人來說，讓他們真正感到自己有一個(gè)機(jī)會來展示知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的公司往往能脫穎而出。在篩選和面試過程中建立技能測試和預(yù)測評估可以有所幫助。這向候選人表示，你確實(shí)致力于探尋他們能為公司提供什么，同時(shí)努力增加他們的公平感。而且，這也有利于你更深一層地了解他們的能力。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進(jìn)行重復(fù)勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進(jìn)行重復(fù)勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復(fù)出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認(rèn)定的責(zé)任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。