單面靠墻諾米貨架道具展示美妝市場爆發(fā)“國內(nèi)純彩妝集合店”創(chuàng)新突圍“顏值即正義”的消費新浪潮下，美妝個護市場進一步細(xì)分，消費需求從基礎(chǔ)護理、高階護膚向化妝品層層進階，彩妝迎來爆發(fā)。

2018年，我國化妝品市場規(guī)模突破4000億元，增速高達13.5%，位列；2019年“雙11”當(dāng)天，美妝全網(wǎng)銷售額超53億，1小時24分鐘，天貓美妝成交額突破去年全天紀(jì)錄。這一股“美力”，也正席卷購物中心渠道。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，上半年全國重點19城典型購物中心中，美妝業(yè)態(tài)新開店品牌數(shù)量占比高于新關(guān)店占比，發(fā)展上行。

在陳列方面，品牌按照品類 品牌區(qū)混合擺放。一進門，卡婷專柜的國貨口紅，吸引了不少年輕人試色。走進門店，設(shè)置了唇部、眼部、臉部三個主要區(qū)域，多個專柜依次擺放各品牌商品，產(chǎn)品被標(biāo)注。單面靠墻諾米貨架道具展示

在美妝品牌上，涵蓋了唇部、眉部、眼部、底妝、指甲及化妝工具共7大品類。中國品牌有卡婷、橘朵、Zeese（滋色）、鹿菲兒等；美國品牌有美寶蓮、Physicians Formula、Wet n Wild等；日韓品牌包括16BRAND、Canmake（井田）、Kiss Me、Za、蜜思婷、UNNY等。店員介紹，根據(jù)每月的銷售數(shù)據(jù)，門店會淘汰和引進新品，保持產(chǎn)品的新鮮感。這個周轉(zhuǎn)速度，遠高于屈臣氏的3-4個月。

此外，所有的柜臺都由島柜呈現(xiàn)，并由門店設(shè)計統(tǒng)一的風(fēng)格。多個品牌的明星單品，放在一個個陳列柜上，讓消費者任意試色。強調(diào)產(chǎn)品本身、弱化品牌。在服務(wù)方面，THE COLORIST調(diào)色師與其它彩妝店不同的是，所有的彩妝產(chǎn)品均可免費試用、試色。每個專柜的試用品，擺在明顯的位置。每個專柜配備了一次性棉簽、眼影刷、卸妝棉、卸妝液、回收箱等，供顧客試妝。據(jù)了解，THE COLORIST調(diào)色師的全品類試用裝占到總成本的15%。單面靠墻諾米貨架道具展示

單面靠墻諾米貨架道具展示NOME 非產(chǎn)品系列。陳浩帶著團隊，爬了市場上多家家居品牌的數(shù)據(jù)，終選出3000個SKU。高頻、剛需、海量是從客戶角度分析出的基本選品標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要有高顏值、實用、質(zhì)量好、價格便宜、可大規(guī)模生產(chǎn)等五個特征。同時，500萬會員也是NOME提升產(chǎn)品力的重要工具。用戶可以在群里隨時反饋對某件產(chǎn)品的體驗感受，甚至可以直接提需求，級別高的用戶可以與設(shè)計師直接對話，參與產(chǎn)品設(shè)計。

創(chuàng)立以來,NOME以門店和產(chǎn)品為載體,通過以消費者體驗為中心,重構(gòu)消費場景,在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度的整合創(chuàng)新,創(chuàng)造了家居零售領(lǐng)域“新型的消費綜合體”。在新零售不斷發(fā)展的當(dāng)下,NOME也在與時俱進,為消費者提供更好的體驗服務(wù)。NOME的創(chuàng)辦初衷就是為 “為大眾創(chuàng)造便捷美好的日常生活”,因此產(chǎn)品走得是設(shè)計與品質(zhì)、人性化與時尚感的路線。單面靠墻諾米貨架道具展示

邁入2020，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時代里，沒有什么比擁抱趨勢、持續(xù)創(chuàng)新更能經(jīng)得起周期的考驗。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說，這樣的行業(yè)升級尤其必要和迫切。過去的幾年里，市場何其慘烈，盛極一時的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開時代的主舞臺，與此同時，一批聚焦核心、低調(diào)變革的新物種正成為市場的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因為他們在下一個十年的零售潮水走向。

可以看到，新零售的里無論是盒馬還是擁有“KKV“、”THE COLORIST調(diào)色師“等品牌的KK集團，他們在創(chuàng)立初期，就在基因里注入了數(shù)字化的血液，在行業(yè)新的頭部玩家背后，也都有一個共同的身影——阿里云。近日，登上《2020胡潤全球獨角獸榜》的KK集團門店系統(tǒng)一期上云全部落地完畢，作為近年來受關(guān)注的新零售賽道代表，這一部署將幫助其旗下品牌提升數(shù)字化能力，在未來可更好地以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，不斷拓寬新零售創(chuàng)新的邊界。單面靠墻諾米貨架道具展示

單面靠墻諾米貨架道具展示諸多美妝集合店涌入，同質(zhì)化嚴(yán)重，這類小眾化門店短期內(nèi)收割消費者，但越來越多的門店出現(xiàn)時，可能陷入“叫好不叫座”的局面。美妝蛋墻、口紅墻、耳飾墻、彩妝界的costco、拍照打卡區(qū)……伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書博主筆記中，一場以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價美妝集合店，正在全國各地“圈地”。在今年疫情嚴(yán)重的1月份，WOW COLOUR逆市進駐線下。不久前，THE COLORIST調(diào)色師的母公司KK集團也宣布完成10億元的E輪融資。

從消費者到資本市場都對這類本地新集合店展現(xiàn)了極大的熱情，與之相比，傳統(tǒng)美妝集合店，呈現(xiàn)另一番光景。屈臣氏財報顯示，2020年上半年中國市場的收益總額88.05億港幣，下降30%，同比減少62%；香港美妝零售集團SaSa莎莎，截止到2020年3月，營業(yè)額下跌29.9%，至5717.3百萬港元。后疫情時代的美妝賽道出現(xiàn)了“冰火兩重天”，短期內(nèi)飆至高熱度的本地美妝集合店，一時間成為了“現(xiàn)象級”的新零售物種，但這業(yè)態(tài)究竟能否成為屈臣氏的接班人，還是一場的繁榮，似乎還值得商榷。單面靠墻諾米貨架道具展示

縱觀美妝集合店的商業(yè)模式，與十幾年前盛行的ZARA、H&M等快時尚品牌類似，憑借低廉的價格、快速的迭代以及向消費者提供緊跟潮流的商品，比起線上渠道，線下開店始終是重資產(chǎn)、重運營的模式，對于沒有盈利的企業(yè)來說，必須要通過規(guī)模化開店來攤薄成本。

而THE COLORIST這類參與者以“大規(guī)模集合 快時尚速度”、快反的供應(yīng)鏈模式來賣美妝品牌，中間不經(jīng)過多層級的代理體系，大規(guī)模海外直采，從品牌方拿貨。本土美妝集合店的苗頭越燒越旺，競爭也愈發(fā)激烈。如何從這場戰(zhàn)局中作出差異化運營，維持用戶忠誠度以及建立真正的核心壁壘，實現(xiàn)規(guī)?；挠?，是這些美妝店參與者亟需考慮的問題。單面靠墻諾米貨架道具展示