您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：崗位編制數(shù)量有限？人事專員能力良莠不齊？薪酬管理弊病百出？人事部門事務繁多？員工流動率高？分支機構(gòu)參保難以統(tǒng)籌？管理原則告訴我們，企業(yè)的HR們應該專注于人力資源中的那部分，公司勞務派遣，而把那些基礎(chǔ)性、重復性、通用性的人力資源活動外包出去，這樣有利于提升公司競爭力，有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)一的運營和服務。

人事外包成本包括場地費、人工費、設(shè)備費；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費用、通訊費用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過我們?；姆諘鼓芤鏌o窮。勞務派遣成本支出包括：考慮崗位效益。以市場價格制定工資標準。不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣發(fā)可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

成美人力資源公司成立七年來，不斷對內(nèi)部員工進行培訓、打造，緊跟時代展，不斷調(diào)整工作模式，以適應不同時期的企業(yè)人力資源需求，確保了“分析，勞務派遣公司，方案有效，勞務派遣企業(yè)，響應及時，服務到位”。成美人力資源公司會針對不同企業(yè)情況、客戶特殊需求，從人力資源?；慕嵌戎贫ú煌桨?，老河口勞務派遣，大限度的為企業(yè)節(jié)省成本，管控用工風險，提高工作效率。

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